Fabrica

a abordagem de analise dos fatores internos e externo da indústria de brinquedos FUN, assim com objetivo definir do estado futuro com um planejamos de estratégias muito explicitas. Englobado o nível estratégico organizacional, onde as ações de impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a organização. Visando normalmente o longo prazo, as açõesestratégicas representam definições primordiais, básicas, nas quais deverão estar calcadas as decisões a serem tomadas nos demais níveis. Para Ansoff e McDonnell, no seu livro "Implantando a Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 1993", a estratégia seria um conjunto de regras que orientam a tomada de decisão e o comportamento de uma organização. De acordo com a teoria de Ansof (1990),podemos estabelecer um posicionamento estratégico para industria de Brinquedos FUN em método de estratégica de diversificação de acordo com opções possíveis encontrada analise SWOT(analise do ambiente interno e externo). Segundo Potter (1986) a estratégia de diferenciação busca “diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único ao âmbito de toda a indústria” A empresa que adota esta estratégica tem com visão a inovação de produtos, publico alvo, e uma estratégica no crescimento, para que seja sempre percebida por este aspecto. Tento como base para osTento com ponto de partida a formulação estratégica, que é um caminho escolhido para alcançar objetivo, utilizado a abordagem de analise dos…

No planejamento definem-se: visão, missão, objetivos, metas, estratégias e alternativas, políticas, análise do ambiente interno e externo, instituição dos planos de ação e realimentação. Enfim, tomam-se as decisões do que fazer e como fazer. Dependendo da abrangência e do impacto que têm sobre a empresa, os planos podem ser classificados em diferentes níveis, quais sejam: a) estratégico, b) tático, e c) operacional. Salientamos que alguns autores dão muito destaque ao planejamento…

................................. 01 CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO............................. 03 EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO........................... 03 O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.......................... 04 DEFINIÇÃO DO PERFIL ORGANIZACIONAL E DA MISSÃO........... 05 ANÁLISE ESTRATÉGICA......................................................................... 10 ANÁLISE DE AMBIENTE INTERNO...................................................... …

pretende mostrar a importância do diagnóstico estratégico, as formas de coleta de dados, o que é necessário para executar um diagnóstico, e a influência dos ambientes interno e externo onde a organização está inserida. Para isso, foi feito um estudo dos textos apresentados no “moodle” da disciplina Laboratório de Gestão, do curso de Administração, modalidade à distância, ministrado pela Universidade Federal de Santa Catarina, além de pesquisa em textos e artigos, relacionados ao…

objeto de estudo a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações procurando apresentar suas definições, características, finalidades, aplicabilidades e relevâncias. Como metodologia foi realizado levantamento bibliográfico sobre o tema proposto e seus norteadores, missão, visão, valores, objetivos estratégicos, análise ambiental, análise SWOT e políticas. Posteriormente utilizou-se os referenciais teóricos e a entrevista realizada com a gestora da Empresa RR…

Princípios do Planejamento Estratégico Gestão Estratégica A estratégia e mais diretamente o planejamento estratégico entraram definitivamente na agenda das empresas no século XXI. Segundo a Wikipédia, a enciclopédia livre, Gestão Estratégica de Empresas (ou Strategic Enterprise Management – SEM) é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como software, por exemplo) concebidas para ajudar as empresas na tomada de decisões…

TITULO Planejamento Estratégico TEMA A importância do planejamento Estratégico nas organizações OBJETIVO GERAL Fornecer aos empresários informações obtidas pela análise externa e interna da organização, visando pontos fortes , pontos fracos , oportunidades e ameaças. Tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo. Com o objetivo de ajuda-los em suas tomadas de decisões, tanto frente ao mercado quanto internamente por meio de técnicas e ferramentas mundialmente…

GESTÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Marcelo Fernandes Pinto Mpinto@fmf.edu.br 99982-0178 – Oi 98123-2475 - Tim `MFP – 01/2015 1 GESTÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Introdução Você joga Xadrez? Se joga, ou tem ideia do objetivo do jogo, sabe que a estratégia é fundamental. Antes de mover qualquer peça, os jogadores precisam ter em mente, com clareza, todos os desdobramentos (quatro o cinco lances adiante) daquela jogada. Qualquer equívoco para por tudo a perder: Xeque-Mate!…

Planejamento Estratégico José Ribeiro de Oliveira. Rio de Janeiro 2010 José Ribeiro de Oliveira TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II Trabalho apresentado à disciplina de Teoria Geral da Administração II do curso de Administração da…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ANÁLISE EXTERNA E INTERNA DE UMA EMPRESA NO RAMO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO NO MUNICÍPIO DE SERRA TALHADA – PE MOURATO, Edjane N. de Souza¹ SANTOS, Iolanda C. Natan² RESUMO: O planejamento estratégico é um instrumento de mudança organizacional, independente de sua implementação. Sendo assim o presente artigo têm o intuito de analisar uma empresa no ramo de material de construção localizada no nunicipio de Serra Talhada- PE. A priori foi realizada…