Análise De Contramedidas

Escolha do foco de aplicação (Determinadas conforme as politicas administrativas de acordo com a prioridade, importância ou situação econômica.); Analise do contexto; Coleta e analise de dados para identificação da causa-raiz; Estabelecer contra medidas com base em analise de dados; Implementar contramedidas; Confirmar os efeitos das contramedidas; Estabelecer ou revisar padrões para evitar recorrência; Analisar os processos anteriores e começar a trabalhar nas etapas seguintes.

número 13. PAGEREF _Toc342515785 \h 49 FIGURA 31 -Plano de limpeza já existente onde foi incluído a bomba do tanque de rejeitos. PAGEREF _Toc342515786 \h 50 FIGURA 32 -Coletor de dados Microlog CMVA para as medições e análises de vibrações e câmara termográfica para verificação e análise das temperaturas dos equipamentos. PAGEREF _Toc342515787 \h 50 FIGURA 33 -Relatório de Inspeção Sensitiva semanal dos equipamentos. PAGEREF _Toc342515788 \h 51 FIGURA 34 -Plano de lubrificação onde…

2.2 ANÁLISE SWOT A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é denominada análise SWOT (dos termos em inglês strengths, weaknesses, opportunities and theats). Ela envolve o monitoramento dos ambientes externo e interno. KOTLER e ARMSTRONG, 2006. Análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças) Uma unidade de negócios tem de monitorar importantes forças macroambientais (econômicas, demográficas, tecnológicas, político-legais, e socioculturais) e…

Na Toyota, A3 significa uma metodologia de agir perante um problema, desafio ou projeto a ser implementado, transformando-se em uma ferramenta de gerenciamento do TPS – Sistema de Produção Toyota. Relatório A3 é uma ferramenta onde problema, análise, ações corretivas e plano de ação são escritos em apenas uma das faces de uma única folha de papel tamanho internacional A3 (297 x 420 mm), normalmente utilizando-se gráficos e figuras, um nome bem simples que diferente do significado real. No

grau de avanço da medida, reflexão (análise da diferença entre as metas e os resultados alcançados, determinação das causas deste desvio e recomendações de medidas corretivas (contramedidas). Esta reflexão não pode resumir-se numa “desculpa” ou numa “explicação”, ela significa analisar através de informações (fatos e dados) a diferença entre o resultado obtido e o valor previsto no plano, identificar as causas que geraram tal diferença e apresentar a contramedidas a essas causas. O GPD…

Cabe ao controller a tarefa de projetar, inserir e manter um sistema de informações que atenda adequadamente às necessidades de informaçlões ao processo de planejamento estratégico. Brito diz que, a Controladoria deve sair da análise do retorno obtido para a análise do retorno em condições de risco e onde pode ser alocado o capital Para implantar e criar um modelo de gestão de riscos, o controller deve participar ativamente em sua criação, de forma a garantir que esse modelo contribua com

(ROG) e na metodologia das 16 grandes perdas; Definir com a equipe cronograma de reuniões para análise das perdas; Definir metas para os temas levantados com objetivo de eliminar ou reduzir ao máximo as perdas. Atividade 5 - Elaboração do Plano de Melhorias Reunir a equipe para analisar a causa raiz da(s) perda(s) identificada(s) através de ferramentas da metodologia (análise dos porquês, análise de falha e outras); Elaborar árvore de causa para as possíveis causas…

operadores. Outra atividade importante deste passo é a construção do “livro máquina”. Este é um documento que possui desde a estratificação da máquina em subconjuntos e componentes até o controle, por componente, das quebras, causas raízes, contramedidas, desenhos e etc. Este documento, depois de finalizado, possibilita aos mantenedores um entendimento abrangente da máquina, inclusive em alguns aspectos, de forma mais clara que o próprio manual do fabricante. Abaixo algumas…

Planejamento Estratégico Capitulo 7 Análise da Turbulência e de Vulnerabilidade È uma análise sistemática dos eventos futuros, que possam impactar os negócios das organizações ou as atividades e programas das empresas, avaliando o seu grau de turbulência e vulnerabilidade. Turbulência refere-se às incertezas em relação ao futuro e vulnerabilidade envolve a capacidade da empresa em tratar adequadamente as turbulências. Embora a turbulência e a incerteza, seja agravante para…

FACULDADE VISCONDE DE CAIRU – FAVIC FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM ANÁLISE DE SISTEMAS Segurança de Sistemas Trabalho apresentado ao Curso de Administração com habilitação em Análise de Sistemas, Faculdade Visconde de Cairu – FAVIC, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel. Elaborado por: Salvador 2006 Sumário Introdução…