Análise de risco e contramedidas

ANÁLISE DE RISCO E CONTRAMEDIDAS Pode-se chamar de bem sucedido o plano ou projeto que foi desenvolvido no prazo previsto, no orçamento previsto, dentro das especificações previstas, obtendo um produto (bem ou serviço) dentro das especificações previstas e de tal forma que o cliente fique satisfeito. No caso de insucesso, deve-se diagnosticar a causa. Porém, para evitar insucesso, devem-se antecipar possíveis causas de insucesso. Para tanto, deve-se proceder à análise de riscos e à elaboração do plano de contramedidas ou de contingências. Análise de risco é a quantificação das consequências que podem ocorrer se houver problemas como atraso, estouro do orçamento ou sair das especificações. As principais fontes de risco em planos e projetos podem ser encontradas em: a) Grau de comprometimento da alta administração – quanto menor o comprometimento, maior o risco de insucesso; b) Disponibilidade de recursos – quanto mais escassos, maior o risco; c) Interface com outros planos ou projetos, que pode gerar interesses conflitantes; d) Fornecedores – quanto menos confiáveis, ou quanto maior a dependência de procedimentos como licitação, maior o risco; e) Cronograma ou orçamento “apertado” f) Habilidades do gerente – quanto menos habilitado o gerente estiver, maior o risco; g) Composição da equipe – equipe muito grande, membros da equipe sem o perfil adequado ou sem interesse em participar do plano ou projeto, são fatores de risco.…

O caso Bombardier versus Embraer análise crítica do emprego da retaliação no seio do sistema de solução de controvérsias da OMC Flávia Regina Costa Ramos Albuquerque Publicado em 08/2007. Elaborado em 06/2007. Página 1 de 5» 100%gostaram8votos ASSUNTOS: DIREITO ECONÔMICO DIREITO ECONÔMICO INTERNACIONAL DIREITO INTERNACIONAL PÚBLICO A abertura comercial ajuda as nações a prosperar, mas a prosperidade das nações não é garantia de que a abertura se amplie, nem sequer de que se…

2011 Disciplina – Administração de Produção TEMA: TEORIA DO A3 INTRODUÇÃO A3 é uma ferramenta onde problema, análise, ações corretivas e plano de ação são escritos em apenas uma das faces de uma única folha de papel tamanho internacional A3 (297 x 420 mm), normalmente utilizando-se gráficos e figuras. Portanto, o relatório A3 é a ferramenta que se utiliza o autor (da solução) para apresentar de forma sintetizada e…

eixo árvore está travado • Foi encontrado graxa e pó no motor • O rolamento do eixo primário perdeu muita graxa Enfrentando o problema... ( 1 ) Abordagem Errada Se cria a ilusão de que se o sintoma some o problema Problema Ação contra o fenômeno (sintoma) também some O sintoma desaparece Problema resolvido ( 2 ) Abordagem Correta Problema Identificar a causa Eliminar a causa Problema resolvido Enfrentando o problema... Só podemos…

FCA Fato/Causa/Ação Neste terceiro encarte, vamos falar de uma das etapas da AGM, que é o preenchimento do FCA. Como todos sabem, FCA são as iniciais das palavras Fato-Causa-Ação, ou seja, a identificação do problema (F), das causas do problema (C) e das contramedidas (A) tomadas para a correção de um resultado indesejado. Como alcançar uma meta? Uma meta não alcançada merece toda a atenção dos dirigentes da organização na busca das causas e definição das…

Problema Fluxogram a de Resolução de Problemas Analisar a Situação Atual CORRETO! Analisar suas Causas Estabelece Objetivo Realiza as Contramedidas Verifica o Resultado Padroniza e/ou Estensão Valorização do Ganho Enfrentando o problema... ( 1 ) Abordagem Errada Se cria a ilusão de que se o sintoma some o problema também some Problema Ação contra o fenômeno (sintoma) O sintoma desaparece Problema resolvido " S A R R A I B M A "G Enfrentando o problema... ( 2 ) Abordagem…

Custo Padrão, etc. PADRÃO: Estabelecido para atingir as metas padrão EXECUÇÃO: Cumprir o PADRÃO VERIFICAÇÃO: Confirmação da efetividade do PADRÃO C EFETIVO SIM ? NÃO RELATO (Verbal ou Escrito) A © Gerisval Pessoa 5 Remoção do Sintoma Ação na causa (ANÁLISE) AÇÃO CORRETIVA: PAPÉIS DESENVOLVIDOS NO TRABALHO DO DIA-A-DIA PAPÉIS SITUAÇÃO NORMAL OCORRÊNCIA DE ANOMALIAS Estabelece METAS para corrigir a "Situação Atual". Compreende o "Relatório da…

observação. Segundo, o diagrama comunica rapidamente e eficazmente as necessidades para os demais. O gráfico pode conter muita informação, e os leitores podem entendê-la rapidamente por causa da representação visual. Terceiro, ao fazer o diagrama do sistema, os esforços para a solução de problemas estão focalizados no sistema ao invés das pessoas. Isso resulta em uma maior objetividade e uma postura menos defensiva ou de busca de culpados para as causas dos problemas. Nossa…

qualidade. Um defeito de qualidade acontece quando uma propriedade não se encontra dentro de uma faixa especificada. A Tabela 7-1 lista algumas das maneiras nas quais os defeitos de qualidade aparecem nas indústrias de processo. A MANUTENÇÃO DA QUALIDADE EM TPM A manutenção da qualidade consiste em atividades que estabelecem as condições do equipamento que não produz defeitos de qualidade, com o objetivo de manter o equipamento em condições perfeitas para produzir produtos…

ferramenta(s) de análise utilizada(s) e destacar as causas raízes identificadas, por exemplo: – Brainstorming, – Ishikawa, - 9.3.1 – 5 por quês, – 5W e 2H, – etc. 11 PASSO A PASSO - A3 SOLUÇÃO DE PROBLEMAS • Apresentar graficamente os dados de origem e a meta para o projeto. • Deve-se incluir o raciocínio utilizado para justificar a situação alvo escolhida (meta). 12 PASSO A PASSO - A3 SOLUÇÃO DE PROBLEMAS • A Toyota chama as melhorias de contramedidas (ao invés da ambígua…