Controladoria na gestao de risco

INTRODUÇÃO

Hoje em dia o risco esta relacionado ao retorno de investimento do acionista, logo o controle dos riscos de uma empresa vem sendo cada vez mais importante na tomada de decisões dos executivos;

Pode se dizer que a Controladoria, assegura a otimização do resultado da empresa, garantindo a sua continuidade, o risco impacta muito nessa missão, na medida em que afeta os resultados da companhia, seja por efeitos negativos, como ameaças representadas por perdas econômicas e financeirsa, seja por efeitos positivos, como o aproveitamento de novas oportunidades de negócios, o que torna cada vez mais difícil a decisão de se investir.

No cenário atual as ameaças ou oportunidades estão presentes no processo de tomada de decisão em condições de incerteza.

Logo a Controladoria, para cumprir a sua missão de maneira eficaz, não pode ficar separado ao processo de gestão de riscos. Cabe ao controller a tarefa de projetar, inserir e manter um sistema de informações que atenda adequadamente às necessidades de informaçlões ao processo de planejamento estratégico.

Brito diz que, a Controladoria deve sair da análise do retorno obtido para a análise do retorno em condições de risco e onde pode ser alocado o capital

Para implantar e criar um modelo de gestão de riscos, o controller deve participar ativamente em sua criação, de forma a garantir que esse modelo contribua com o propósito da Controladoria.

Logo , a implementação desse gerenciamento de risco deve ser uma decisão de quem detém o poder decisório na instituição. Essa é uma necessidade que visa à obtenção de resultados de impacto imediato, com influência alta na rotina diária da companhia.
Um modelo de gestão de riscos deve propiciar uma visão completa de todos os riscos em que a empresa esta suscetível . De certa forma, a empresa pode gerenciar o risco em cada área ou departamento. O gestor, ao tomar uma decisão, está avaliando os riscos existentes. O que pode acontecer é que esses riscos