Análise Da Prática Atual Da Empresa Descrever As Práticas Organizacionais E Relacioná Las A Teoria Da Administração

RA 432238 RODRIGO GUTIERREZ RA 428781 Araçoiaba da Serra /SP 08/04/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 3 QUESTIONÁRIO DIRETIVO 5 DADOS DA EMPRESA: Organização Sorocaba Contábil 5 Qual modelo de Gestão é usado pela ORGANIZAÇÃO SOROCABA CONTÁBIL? 6 Como funciona o processo de Recrutamento e Seleção de pessoas na organização? 7 Qual é o processo de Avaliação de desempenho dos colaboradores

autores Ansoff h. Igor e Oliveira (2005, p.427), temos a seguinte definição: “O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica no sentido de melhorá- lo e assegurar um funcionamento adequado. ANSOFF, H. Igor. Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1990 Oliveira (2005, p.427),diz que o Controle ou controlo é uma das funções que…

..... 13 1.1 O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES ........................................ 13 1.2 DIAGNÓSTICO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ..................................................................................14 1.3 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS........................................................ 15 1.4 CONCEITO DE TREINAMENTO E DE CAPITAL HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES........................................................................................ 16…

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo apresentar o conceito, as características e a função da cultura organizacional dentro de uma organização. A partir de estudos de diferentes autores descreveram-se diversos fatores que influenciam diretamente a cultura de uma organização, e que tem como objetivo principal garantir o sucesso e a excelência da mesma e de seus indivíduos através de um processo de ensaio e erro, chamado de heurístico. Os autores acordam ideias distintas,…

1. INTODUÇÃO No atual quadro econômico da globalização, com a competição entre as organizações é indispensável um acompanhamento das mudanças que ocorrem no dia-a-dia. Tais mudanças geram a necessidade do conhecimento para promover a inovação contínua nas organizações, no intuito de liderar e/ou manter-se ativo dentro do atual cenário econômico, permitindo explorar os espaços criados com mais facilidade, por serem detentores de conhecimento e não apenas de capital. As…

CAPA IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: ESTUDO DE CASO NA SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DA POLÍCIA FEDERAL RO/AC. CONTRACAPA IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: ESTUDO DE CASO NA SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DA POLÍCIA FEDERAL RO/AC. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. JUSTIFICATIVA 4 3. PROBLEMAS 5 4. HIPÓTESES 6 5. OBJETIVOS 7 5.1…

A DISTÂNCIA CURSO: Administração DICIPLINA: Teoria da Administração PROFESSOR (a): Profª Ma. Renata Machado Garcia Dalpiaz DISCENTES: Fabiana Moraes Lima RA: 386753 Ronaldo Porto de Almeida RA: 386377 Vinicius da silva roque RA: 388856 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Feira de Santana-Ba 16 de Setembro de 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO: Administração DICIPLINA: Teoria da Administração PROFESSOR (a): Profª

Projeto de Pesquisa X Artigo 1. 2. 3. 4. Apresentação do Tema Problema de Pesquisa Objetivos Geral e Específicos Justificativas 5. Metodologia 1. Introdução 2. Desenvolvimento Referencial teórico Metodologia Descrição e análise dos dados 6. Cronograma 3. Conclusão 7. Referências 4. Referências Tema O que fazer? Deve ser relacionado a um campo delimitado da ciência de que trata o trabalho científico. A escolha do tema é a primeira etapa de…

A mudança é inovação e para acompanha-las precisamos estar apto ao mesmo. Palavras-chave: tomada de decisão, comunicação aberta, competência, objetivos e valorização. LISTAS DE ILUSTRAÇÕES TOC \h \z \c "Figura" Figura 1: Visão estratégica do ciclo de Recursos Humanos PAGEREF _Toc387487718 \h 8Figura 2: Missão, Visão e Valores PAGEREF _Toc387487719 \h 9Figura 3: Modelo de organograma PAGEREF _Toc387487720 \h 11Figura 4: Diagrama de Analise SWOT PAGEREF _Toc387487721 \h…

O PERFIL DO ADMINISTRADOR DE EMPRESAS EXIGIDO PELO MERCADO DE TRABALHO EM TEMPOS DE CRISE Guaraci Alves F. Silva1 João Vitor Santos Santana2 Orientador: João Pereira Neto3 Resumo Devido às mudanças econômicas que afetam o mundo do mercado de trabalho, este artigo tem como objetivo descrever o perfil do administrador exigido pelo mercado em tempos de crise . Para tanto, foi utilizada uma metodologia de pesquisa de campo, com entrevista a gestores de Recursos humanos na grande Vitória e a