Analise Swot E Balanced Scorecard

Questões Questão 1) Valor: 0,50 Nota: 0,00 Alternativa correta: A - na análise do ambiente geral Questão 2) Valor: 0,50 Nota: 0,50 Questão 3) Valor: 0,70 Nota: 0,70 Questão 4) Valor: 0,70 Nota: 0,00 Alternativa correta: B - um diagrama de árvore Questão 5) Valor: 0,80 Nota: 0,00 Alternativa correta: C - contextualização da organização, identificação do negócio, formulação das diretrizes estratégicas e análise ambiental Questão 6) Valor: 0,80 Nota: 0,00 Alternativa…

ADMINISTRAÇÃO................................................................ 1.2.1 5W2H.......................................................................................................... 2. MISSÃO VISÃO E VALORES 3. ANÁLISE DO VALOR ECONÔMICO 4. ANÁLISE SWOT 5. BAÇANCED SCORECARD – BSC 6. BENCHMARKING 7. CADEIA DE VALOR 8. COMPETÊNCIA ESSÊNCIAL – CHA 9. EMPOWERMENT – TOMADA DE DECISÃO 10. DISCIPLINA DE VALOR 11. PCP 12. MARKETING 13. GESTÃO DO CONHECIMENTO 14.…

emergentes.......................................... 3.3 Estratégias implícitas versus explícitas.................................................................... 4. Definição de SWOT...................................................................................................... 4.1 Aplicação da análise SWOT ................................................................................ 5. Definição de…

As ferramentas gerenciais mais utilizadas Missão / Visão Benchmarking Aferição da Satisfação dos Clientes Gestão da Qualidade Total Terceirização Remuneração por Desempenho 23 As ferramentas atuais Análise Estrutural de Indústrias As Cinco Forças de Porter BSC – Balanced ScoreCard Análise de SWOT Strenghts (Forças) Weakness (Fraquezas) Opportunities (Oportunidades) Threats (Ameaças) FCS - Fatores críticos de sucesso 24

desenvolvimento da intenção estratégica, análise estratégica, desenvolvimento de cenários, estabelecimento de estratégias, implementação estratégica e avaliação e controle estratégico. Existem várias técnicas de análise de fatores, uma das mais conhecidas é denominada SWOT, esse nome derivade quatro palavras em inglês que representam os fatores de análise do modelo; Strengths = Forças; Weaknesses = Fraquezas; Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças. A técnica de análise Matriz…

Talentos Prof. MARIA HELENA VELOSO SALGADO Guarulhos 2015 Sumário INTRODUÇÃO 1 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2 1.1 Missão, Visão e Valores 2 1.2 Objetivos 3 1.3 Organograma 3 1.4 Competencias Organizacionais 4 1.5 Competencias Individuais 4 1.6 Análise Swot 4 1.7 Forças 5 1.8 Fraqueza 5 1.9 Oportunidades 5 1.10 Ameaças 5 2. POLÍTICAS DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA 7 2.1 Finalidade da educação corporativa 7 2.2 Área gestora 7 Gerência administrativa; 7 2.3 Responsabilidades da gestão da…

Planejamento Estratégico 3 – Introdução: 1 4. Etapas do Planejamento Estratégico 1 4.1 – Definições do Negocio: 1 4.2 – Missão: 1 4.3 – Visão: 1 5.1 Analise de Ambiente Interno 2 5.1.1 Primeira Abordagem 2 5.1.2 Segunda Abordagem 2 5.2 Análise do Ambiente Externo 3 6. Definindo Objetivos e Metas 5 7. Mapa estratégicos pelo Balanced Scorecard 6 7.1 Financeiro – Acionistas/negócios : 6 7.2 Clientes/Mercado 6 7.3 Aprendizado e Crescimento Pessoas / Organizações 6 7.4…

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA Planejamento Estratégico Empresarial 1. Análise Macro Ambiental a. Análise PEST Políticos Regulamentos técnica e comercial Política de investimentos em infraestrutura básica Regulamentos de comércio internacionais Leis de proteção do consumidor Estabilidade política Econômicos Crescimento econômico Sistema de tributação Taxa de juros Inflação Fontes de investimento Sociocultural Distribuição de renda Demografia: taxa de crescimento, distribuição da idade.

APRESENTAÇÃO 5 2 PRINCÍPIOS ESTRATÉGICOS 5 2.1 Objetivos 5 2.2 Missão 5 2.3 Visão 5 2.4 Valores 5 3 ANÁLISE SWOT 5 4 PRINCÍPIOS DE GOVERNANÇA 5 4.1 Corporativa 5 4.2 De TI 5 5 BALANCED SCORECARD 5 Parte II – Plano de Marketing 6 6 ANÁLISE DO MERCADO 6 7 CONCORRENCIA 6 8 PUBLICO ALVO 6 8.1 Ações 6 8.2 Fornecedores 6 8.3 Serviços Oferecidos 6 9 ANÁLISE DO NEGÓCIO (MIX MERCADOLÓGICO) 6 10 OBJETIVOS DE NEGÓCIO E DE MARKETING 6 11 SELEÇÃO DAS…

um desempenho competitivo.Estratégia é o que tornará uma empresa diferente e lhe dará uma vantagem competitiva.Parte superior do formulárioParte inferior do formulário | Principais Características das EstratégiasDevem ser basear no resultado da Análise do Ambiente;Devem criar vantagem competitiva;Devem ser viáveis e compatíveis e compatíveis com os recursos;Devem ser coerentes entre si;Devem buscar o compromisso das pessoas envolvidas;Ter o grau de risco limitado pela empresa;Devem ser…