Analise Balanced Scorecard e Swot

Analise Balanced Scorecard e Swot A Empresa em que trabalho vem passando por momentos de reestruturação para se tornar novamente referencia nacional em saúde. É com base nessa reestruturação que farei minhas analises, com foco nas melhorias que devem ser aplicadas, para que a empresa volte a ser referencia no mercado.  Financeiro  Melhorar sua imagem, demonstrando ao publico as melhoras nos resultado, e de que forma a empresa esta se aperfeiçoando para atender seus clientes com excelência.  Aumentar as vendas com planos de saúde, oferecendo maior abrangência e qualidade nos atendimentos as redes próprias e credenciadas.  Para clientes novos oferecer o plano odontológico gratuito por um ano, na contratação do plano de saúde.  Aplicar melhorias nos recursos próprios, Hospital e os Centros de Procedimentos e Apoio, diminuindo o custo com a rede credenciada.  Clientes  Assegurar ao cliente soluções de saúde com qualidade.  Divulgar melhor o atendimento com o Doutor Virtual, que foi criado a partir das duvidas e curiosidades mais frequentes sobre saúde.  Informar os clientes com idade superior a 60 anos, que a Operadora possui a medicina preventiva que oferece gratuitamente atividades que estimulem a discussão do processo de envelhecimento, com sessões de jogos, danças e atividades manuais realizadas por Terapeuta Ocupacional.  Oferecer maior abrangência para atendimentos médicos hospitalares.  Menor espaço de tempo para marcação de consultas e…

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 ANÁLISE DE SWOT E BALANCED SCORECARD : UMA ABORDAGEM SISTEMÁTICA E HOLÍSTICA PARA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Regis de Freitas Martins João Batísta Turrioni Departamento de Engenharia de Produção – Universidade Federal de Itajubá Av. BPS 1313, Pinheirinho – Itajubá – MG – CEP 37500-000 Abstract : This paper aims to discuss theoretically the adoptions of SWOT analisys to comply with…

3A EDIÇÃO _____ MINIS TRAÇAO ESTRATÉGICA CONCBTOS, RorEIRO PRÁTICO E ESIUDOS DE CAsOS FERNANDO A RIBEIRO SERRA MANUEL PORTUGAL FERREIRA MARIA CANO IDA SOTELINO TORRES lALEXANDRE PAVAN TORRES :ÁCIODE DEREKABELL BRA POSSUI QBcODES EM CADA CAPÍIUID '- I I U,:, Sumário Parte 1 - Conceitos para Formulação, Controle e Implementação da Estratégia, 1 1. O que é Estratégia?, 3 2. Estratégia e o Futuro das Organizações, 31 3. A Importância da Visão, Missão e Valores, 71 4. Análise do…

Administração – Prof.Edson Urtado 10 5 Ambiente externo – forças que reconfiguram a organização Administração – Prof.Edson Urtado 11 Análise ambiental de Porter • Michel Porter, propõe um modelo de 5 forças competitivas para analisar a rivalidade entre concorrentes e a ameaça representada por novos entrantes, pela possível emergência de produtos substitutos e pelo poder de barganha ou negociação de fornecedores ou de compradores; Administração – Prof.Edson…

FACULDADE DE TECNOLOGIA RUBENS LARA LEANDRO SECO OLIVEIRA EDER DIAS BARRELA BALANCED SCORECARD PARA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Aplicação em uma pequena empresa Trabalho de Conclusão de Curso, do curso de Logística, apresentado à Faculdade de Tecnologia da Baixada Santista Rubens Lara, como requisito parcial à obtenção do título de tecnólogo em Logística. Orientador: Prof: Dr: Hamilton Pozo SANTOS - SP 2013 RESUMO Este estudo apresenta a…

do 2o Semestre. Área de concentração: Controladoria. Orientação: Prof.º Wagner Pagliato São Paulo – SP 2014 BSC - BALANCED SCORECARD ESTUDO DE CASO: EMPRESA APOLLO ASSESSORIA RESUMO Para alcançar os objetivos estratégicos é preciso garantir a implementação daquilo que foi planejado. Entretanto, o ambiente externo e interno à organização são dinâmicos, podendo reagir de uma forma não prevista ou ocorrer imposição de mudanças de rumo, para que a organização consiga…

1 UMA PROPOSTA DE CONCEPÇÃO DE UM MAPA ESTRATÉGICO APLICADO A UMA PME DO RAMO DE COMÉRCIO VAREJISTA1 Dayane Pereira e Silva2 Josiedna Almeida Fernandes da Silva3 Liêda Amaral de Souza4 RESUMO O presente estudo visa contribuir com o controle na área gerencial de uma empresa no segmento econômico do comércio varejista, tendo como referência principal o modelo de controle de gestão gerencial, com o embasamento teórico na controladoria com ênfase do Balanced Scorecard (BSC). A…

Unid. 4 – Ferramentas: SWOT, ANÁLISE SETORIAL = 5 Forças competitivas de Porter; Matris BCG, Benchmarking, Cadeia de Valor]. Unid. 5 – Administração Estratégica [conceito, importância e etapas: planejar – executar – monitorar e controlar]. Unid. 6 – Balanced Scorecard [BSC, as 4 perspectivas, indicadores, Mapa Estratégico]. Unid. 7 – Estratégias FUNCIONAIS [ Estratégias de Marketing, Produção, Recursos Humanos e Financeiras]. ESTUDAR POR: SLIDES + APOSTILA ESTÁCIO +…

ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm SWOT e BSC31/10/2012 Dayana de Cássia Virtudes | Introdução O dinamismo atual dos mercados impõe às empresas a necessidade da criação de estratégias competitivas eficazes, numa velocidade assustadora. Neste cenário, as estratégias consagradas no passado não garantem a sobrevivência no futuro pois a economia encontra-se constantemente em transição. Esta é a principal razão pela qual estes pesquisadores percebem que a análise de SWOT…

STAKEHOLDERS  Clientes: • Ffffffffff 5 Forças - STAKEHOLDERS  Funcionários: • ddddddddd 5 Forças - STAKEHOLDERS  Fornecedores: • sssssssss 5 Forças - STAKEHOLDERS  Proprietários: • fffffff 5 Forças - STAKEHOLDERS  Comunidade: • ffffffffffffff Matriz SWOT  A Análise SWOT ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como…