Analise Organizacional De Uma Empresa Perguntas

DE MARKETING.......................4 2.1.1 Perguntas e Respostas.......................................................................................4 2.2 MARKETING DE MERCADO, COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR.............5 2.2.1 Perguntas e Respostas.......................................................................................5 2.3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.....................................................................7 2.3.1 Perguntas e…

ou falsa. Tenha em atenção ao contexto em que se insere cada afirmação. Cotação: - Cada resposta correcta do tipo (V/F) vale 0,20 pontos - A pergunta 25) vale 1,2 ponto - A pergunta 26) vale 1,2 pontos. - A pergunta 31) vale 1,2 pontos - A pergunta 32) vale 1,5 pontos - A pergunta 33) vale 1,5 pontos - A pergunta 34) vale 2 pontos - A pergunta 35 vale 2 pontos - Exercicio de Excel vale 3,8 pontos Conceito de Sistema |1 |Um sistema corresponde a um “ conjunto de…

ESTUDO ORGANIZACIONAL 1 Organização e Métodos REORGANIZAÇÃO • Meta: sinergia • Momento certo: – – – – – – Elevados custos Problemas com pessoal Baixo nível de qualidade dos produtos Baixa competitividade do mercado Dificuldade de crescimento e expansão Dificuldade de desempenho operacional e administrativo – Perdas de estoque – Não atinge objetivos 2 Organização e Métodos FASES DA REORGANIZAÇÃO • Determinação dos objetivos e abrangência do trabalho •…

10/08/2015 Edmodo | Imprimir Quiz SISGEDEC 1 sad­ sistemas de apoio a decisao ­2015 10 08 Prompt de Pergunta: 1 Total de Pontos: 1 Selecione a melhor alternativa. O que é um sistema de apoio a decisão? Um banco de dados de informações semi­estruturadas que permite associar uma sequencia de eventos no tempo Um sistema que permite descobrir diferentes agrupamentos dentro de uma massa de dados, tais como grupos de afinidade para cartões bancários Um sistema que auxila o processo de…

Necessidades. Com a velocidade que caminha o mundo moderno as empresas estão atentas para a importância de aplicar uma das potenciais ferramentas de atração, desenvolvimento e retenção de talentos por meio do treinamento e desenvolvimento de seus colaboradores, associados à satisfação no trabalho e crescimento intelectual. As empresas estão investindo, cada vez mais, na preparação dos funcionários. O treinamento e o…

por Gary Hamel e C.K. Prahalad Olhe em volta de sua empresa. Analise as grandes iniciativas lançadas recentemente. Analise os problemas que estão preocupando a altas gerência. Analise os critérios e referenciais de excelência (benchmarks ) utilizados para avaliar o progresso. Analise o registro de criação de novos negócios. Olhe seus colegas nos olhos, e analise seus sonhos e temores. Olhe para o futuro e avalie a capacidade de sua empresa de moldar esse futuro e gerar…

Dias Branco Contando com mais de meio século de existência, a M. Dias Branco S.A Indústria e Comércio de Alimentos possui um moderno parque industrial com equipamentos de última geração, segundo os mais rigorosos padrões de qualidade. As empresas do Grupo geram mais de 9.000 empregos diretos. Isto reflete o seu compromisso com programas sociais, qualidade e meio ambiente, fatores importantes para o desenvolvimento econômico e social do país. Hoje, o Grupo é líder nacional na…

CAPITULO 1 - Pergunta 1 1. Com base no texto a seguir, assinale a alternativa correta: Gary Hamel afirma que a gestão não deve estar focada apenas em eficiência, mas deve se reinventar constantemente ao dar, por exemplo, mais liberdade criativa aos funcionários e incentivar que eles se proponham a novos desafios. “Há organizações mais conscientes do que outras. O Google é uma empresa que procura criar uma vantagem competitiva e tenta não se acomodar no status quo de uma empresa de…

por supervisores apropriados. Era neoclássica RH Adaptação do indivíduo ao ambiente Ciclo motivacional Pessoas podem ser estimuladas Ênfase nas pessoas Estratégia Comportamento na organização (cultura Comportamento ( estudos) organizacional) Departamentalização RH como função na organização Hierarquia definida Quebra de paradigmas Novos conceitos de administração Novas tecnologias no trabalho Controle de qualidade Flexibilidade para mudanças - Perfil das pessoas

elementos é determinante no desempenho e maturidade das equipes. O procedimento técnico adotado foi o estudo de caso, e a empresa estudada foi escolhida com base nos seguintes critérios: médio ou grande porte (possibilitando o mapeamento de equipes); estrutura organizacional conducente ou em fase de reestruturação; e necessidade estratégica da utilização de equipes. A empresa, subsidiária de uma multinacional produtora de papel, situada no interior do estado do Paraná e com cerca de 300…