Analise Organizacional Da Fiat

..12 5.1 LOCALIZAÇÃO....................................................................................................12 5.2 GASTOS INICIAIS................................................................................................12 6 ANÁLISE DE MERCADO.......................................................................................14 6.1 CONSUMIDORES................................................................................................15 6.2 PRODUTO E PREÇO..........

ocorrem na economia, na política, na cultura, nos estilos de vida, na tecnologia etc. As principais criticas ao planejamento formal são: não respondem adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico, cria rigidez e restringe a flexibilidade organizacional, inibe a criatividade a inovação e a ousadia. 2- Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? Os objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados…

pesquisadores em gestão e dirigentes organizacionais. Contribui-se, destarte, com o debate acerca da integração entre sistemas empresariais e cadeia de suprimentos, no âmbito de reflexões que podem vir a fomentar o debate dessas temáticas tanto no contexto empresarial quanto no acadêmico. Palavras-chave: Sistemas empresariais; Cadeias de suprimento; Enterprise Resource Planning. 1. INTRODUÇÃO É crescente o número de informações organizacionais e oriundas do contexto dos…

naquela época, o Custo da Não Qualidade consumia de 5 a 10% do seu faturamento.Seus cientistas foram construindo durante quase 10 anos a metodologia Seis Sigma utilizando técnicas estatísticas avançadas integradas a outras metodologias existentes para análise de processos e problemas. O foco do Seis Sigma é reduzir a variabilidade dos processos e atingir um nível de qualidade 3,4 defeitos por Milhão (PPM). A aplicação consistente e continua das ferramentas do Seis Sigma geraram…

8 Fusão Itaú e Unibanco 25 3.8.1 Uma Análise da Situação Econômico-Financeira Antes e Após a Reorganização Societária 25 3.8.2 Reorganização Societária 26 4. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 29 4.1 Balanço Patrimonial 29 4.2 Demonstrações de Resultados de Exercício 29 5. ANÁLISES FINANCEIRAS 30 5.1 Balanço Patrimonial 30 5.1.1 Análise Vertical do Ativo 30 5.1.2 Análise Horizontal do Ativo 31 5.1.3 Análise Vertical do Passivo 31 5.1.4 Análise Horizontal do Passivo 32 5.2…

.....................2 3 - Objetivos Organizacionais................................................................................5 4 - Cultura Organizacional.....................................................................................5 5 - Estratégias de Comunicação empresarial..........................................................5 6 - Política de Comunicação e Auditoria e Imagem..............................................6 7 - Análise Microambiental........................

em termos dos clientes genéricos a quem ela serve. Exemplo: missão da FIAT: “Produzir automóveis que as pessoas desejam comprar e tenham orgulho de possuir”. Missão de uma empresa 2. Passo - é estabelecer a Visão estratégica, a qual explicita o direcionamento a longo prazo da empresa e seu intento estratégico. Exemplo: empresa Delta Airlines: “Tornar-se a empresa aérea de escolha mundial”. 3. Passo - fazer a análise do ambiente externo: Oportunidades: vantagens no ambiente…

GESTÃO E ANÁLISE DO DESEMPENHO ADMINISTRATIVO GESTÃO E ANÁLISE DO DESEMPENHO ADMINISTRATIVO GESTÃO E ANÁLISE DO DESEMPENHO ADMINISTRATIVO A OFICINA Duração: 40 horas Foco: Técnica e gestão Número de encontros: 10 % faltas possíveis: 25% Dias: Conforme programação Avaliação: Presencial, participativa e escritas GESTÃO E ANÁLISE DO DESEMPENHO ADMINISTRATIVO ANTES DE COMEÇAR: COMBINADOS Uso de celular: Somente uso externo Saídas de sala: Não há necessidade…

consequentemente acidentes de trabalho. automobilísticas são exemplos desta forma de administração. Empresas Teoria Clássica Teoria Clássica foi elabora por Fayol em 1916, que foi caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. De acordo com Fayol, administrar é prever, controlar, organizar, coordenar, comandar, todos esses pontos formam uma administração na opinião de Fayol, com isso ele…

automobilísticos. Prof. Patrícia Maria Satisfação do cliente Ele é a razão da existência de qualquer negócio. Valorização e respeito às pessoas São as pessoas o grande diferencial que torna tudo possível. Atuar como parte integrante do Grupo Fiat Juntos nossa marca fica muito mais forte. Responsabilidade social É a única forma de crescer em uma sociedade mais justa. Respeito ao Meio Ambiente É isso que nos dá a perspectiva do amanhã 18 IDENTIDADE DA EMPRESA 3…