Analise Organizacional Da Fiat

1. Indique com I (intensiva), S (seletiva) ou E (exclusiva) a forma mais adequada de distribuição dos seguintes produtos: a) camisa Dudalina Individual; b) leite Ninho em pó; c) arroz Campeiro; d) pomada Gelol; e) veículo Uno Fiat; f) carro Ferrari. 2. A empresa que vende produtos de conveniência tem, como forma de distribuição, a melhor opção na: a) , forma direta; b) indireta; c) mista; c) porta-a-porta. 3. O serviço hibrido, conforme o conceito de Kotler (2005), é: a) a assistência…

SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO.............................................................................. 3 2. MERCADO E COMPETIDORES................................................................. 4 2.1 Análise do setor de atuação....................................................................4 2.2 HISTÓRICO DO MERCADO AUTOMOBILISTICO BRASILEIRO............4 3. DESCRIÇÃO DO SEGUIMENTO DE MERCADO........................................6 3.1 MERCADO CONSUMIDOR.......................

baseada nos trabalhos de Max Weber; descreve as características do modelo burocrático de organização organização formal burocrática racionalidade organizacional Teoria Estruturalista (1947) corrente baseada na sociologia organizacional; procura consolidar e expandir os horizontes da administração múltipla abordagem: - organização formal e informal - análise intraorganizacional e interorganizacional nas pessoas Teoria das Relações Humanas (1932) (integração das pessoas nos grupos sociais…

A partir daí, inicia0-se a análise onde se enumera diretrizes referentes à estrutura organizacional, métodos e processos administrativos, e ao processo de desenvolvimento do produto, descrevendo as vantagens e desvantagens de cada uma, além de verificar se faz aproximar ou afastar o alcance dos objetivos da empresa e qualificando se o vetor focado é a flexibilidade, crescimento ou rentabilidade. Palavras-chave: Diagnóstico Organizacional; SWOT; Análise Organizacional e Empresarial Sumário

Estrutura Organizacional Estrutura Formal Estrutura Informal Aparece no organograma (representação gráfica da estrutura de uma empresa) Não aparece no organograma Estabelece relações de hierarquia, responsabilidades e papéis funcionais Rede de relações sociais e pessoais É planejada É espontânea Indica como devem ser as interações entre unidades para operacionalização dos processos Não é evidenciada pela estrutura formal Por…

Resumo Trabalho Seis Sigma ........................................................................... 8 e 9 3.2 Aplicar Diagrama Ishikawa .......................................................................................10 3.3 Aplicar Analise SWOT...............................................................................................11 4.0…

DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ISCS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DA GESTÃO SOCIALMENTE RESPONSÁVEL NA EMPRESA “OFICINA MODELO” SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP 2011 Alexandra Aparecida Ferreira dos Santos - A633IF-6 Daniela Rodrigues Rivera - A53DGF-4 Diane Antunes Portela - A5581H-6 Joseana Aparecida de Souza - A402DB-5 Priscila Nascimento Cardoso - A1524B-2 Suellen Cintra Goulart da Silva - A608FG-8 ANÁLISE DA GESTÃO SOCIALMENTE RESPONSÁVEL NA EMPRESA “OFICINA…

comercializados e/ou produzidos? Veículos, peças e serviços. 4) Qual ou quais são os principais fornecedores? Fiat Automóvel 5) Qual é o público alvo? Classe média Logística Empresarial 1) A estrutura organizacional da empresa é adequada às suas necessidades logísticas? Sim e a empresa está sempre adequando de acordo com seu crescimento. 2) São feitas análises periódicas da organização e de procedimentos, para que a empresa mantenha-se em condições…

..........17 2. Comunicação Organizacional 2.1 Elementos de comunicação da organização..................................................19 3. Tecnologia da Informação 3.1 Aspectos relevantes do sistema de informações organizacional....................22 4. Aspectos Legais e éticos 4.1 Os requisitos legais e regulamentares no ambiente da organização, saúde ocupacional, segurança, proteção ambiental, gestão econômica e financeira e dos processos organizacionais..............................

fabricante de tampas de combustíveis, radiadores, óleo, reservatório de água, tampa de reservatório partida a frio, válvulas, controladores de pressão de segurança, flanges e quick connectors da América do Sul. Seus principais clientes são Ford, Volkswagen, Fiat, Chevrolet, Mercedes-Benz, Yamaha, Honda, Scania e Volvo. Sua estrutura se divide em departamentos de injeção, linha de montagem, processos (6 funcionários), programação (8 funcionários), manutenção (4 funcionários), moinho (1…