Analise Organizacional Da Avon

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Gestão de Recursos Humanos DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA Caruaru – Novembro 2011 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Gestão de Recursos Humanos DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA Marília Peixoto Torres CR 1220566 Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação do PIM (Projeto Integrado…

6 2.2 Principais produtos e/ou serviços ................................................................. 6 2.3 Posicionamento da empresa .......................................................................... 6 3. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL .................................................................... 7 3.1 Descrição do Negócio ..................................................................................... 7 3.2 Missão do Negócio ...........................

QUESTÃO 1: a) Ford; Harley-Davidson; IBM Credit. b) Ford: A Ford, com cerca de 500 pessoas trabalhando em seu departamento de contas a pagar, descobriu que sua concorrente, a Mazda, fazia o mesmo serviço com apenas cinco pessoas. A Ford fez uma análise e concluiu que seus procedimentos de contas a pagar e recebimento de mercadorias eram muito complexos e apresentavam duplicação de esforços. Muito tempo era gasto com a verificação de inúmeros documentos e com a correção de erros. Suas…

..................................17 2.1 – Identificação do Ambiente de Negócios...................................17 2.2 – Participação em Seu Mercado de Concorrentes....................18 3. Apresentação da Estrutura Organizacional da Empresa. Identificando Áreas e suas Respectivas Funções.......................24 3.1 – Dados Sobre Mão-de-Obra......................................................25 3.2 - Regime de contratação: Em função da…

dessasclasses tendem a uma aceitação maior das vendas diretas. Ex. na Europa,isso fica muito claro quando comparados os países mais ricos com os emdesenvolvimento.Do ponto de vista metodológico as vendas são realizadas de maneiradiferente: enquanto a Avon pratica a venda domiciliar por catálogo, a Naturarealiza venda por consultoria e relacionamento. Com esse movimento aestratégia de distribuição da Natura pode ser entendida como umadiferenciação, pois permitirá à empresa superar algumas…

perder o controle sobre a qualidade do atendimento. No início, as “Consultoras de Beleza” eram recrutadas entre as próprias clientes e vendiam os produtos sob comissão. Com essa estratégia, a Natura em 2005 superou em vendas no Brasil da concorrente AVON (EXAME, Maiores e Melhores, 2006). A empresa utiliza de uma venda por relacionamento que vai além do sistema de venda direta porta a porta e procura estabelecer uma relação de confiança entre a revendedora e os clientes. Essa estratégia…

........................04 • SETOR/VISÃO/MISSÃO..............................................................................05 • ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.........................................................06 • SEGMENTAÇÃO.........................................................................................07 • ANÁLISE AMBIENTAL/SWOT...............................................................08 • PLANO DE AÇÃO/PROPOSTAS........................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................... 4 2 A BUSCA POR UMA IDENTIDADE ORGANIZACIONAL................................... 5 2.1 ESTUDO DA MISSÃO, VISÃO E VALORES NATURA................................. 5 2.1.1 Missão Natura...................................................................................... 5 2.1.2 Visão Natura......................................................................................

uma boa empresa para se trabalhar, foi indica pela revista IstoÉ , como uma das empresas mais lucrativas, admiradas do Brasil. Tem como política empresarial o uso sustentável da biodiversidade botânica brasileira. Palavras-Chave: Natura, Analises, Clientes, Fidelização. ABSTRACT Natura Cosmetics SA, a wholly Brazilian and well known acts in the field of cosmetics, fragrances and personal hygiene through the strategy of direct selling. Today is in seven

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Resende 2013 Natura – Análise das Vantagens Competitivas Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Resende 2013 1. Introdução O planejamento estratégico é um processo de cunho gerencial que compreende a elaboração dos objetivos