Analise Microambiental

exemplo deseja ser? Entendimento do mercado – oportunidades e ameaças Fazer uma análise no mercado no qual atua, quais são as tendências, que ramo de atividade pode ser uma boa aposta, quais são as necessidades do mercado ou da empresa onde trabalha analisar a expansão, o declínio ou estagnação. Entendimento das própiras caracteristicas – forças e fraquezas Fazer uma análise detalhada das nossas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças nos ajuda a ter…

graduando em Ciências Contábeis pela Universidade do Norte do Paraná - 1º Semestre Curso Superior em Ciências Contábeis Dentre as utilizações da contabilidade, para fins gerenciais, destacam-se, entre outros: 1. Projeção do Fluxo de Caixa 2. Análise de Indicadores 3. Cálculo do Ponto de Equilíbrio 4. Determinação de Custos Padrões 5. Planejamento Tributário 6. Elaboração do Orçamento e Controle Orçamentário “O primeiro passo para uma contabilidade verdadeiramente gerencial, é que…

ANÁLISE SWOT EM UMA EMPRESA COMERCIAL REPRESENTANTE DE PLANO CORPORATIVO DE TELEFONIA MÓVEL Andrade, Juliana Mafra Salgado (Professora do curso de Administração – UNIFENAS) Cabral, Daniela Priscila (Bacharel em Administração pela UNIFENAS) Becker, Pâmella Soares (Bacharel em Administração pela UNIFENAS) RESUMO A análise SWOT é uma das ferramentas mais populares no planejamento estratégico de organizações. A sigla, em inglês, corresponde às forças, fraquezas, oportunidades e ameaças…

........................6 3. HISTÓRICO DA MARCA.................................................................................................6 4. MERCADO BRASILEIROS DE REFRIGERANTES........................................................8 5. ANÁLISE DO AMBIENTE DO MARKETING...................................................................9 5.1 VARIAVEL DEMOGRÁFICA.................................................................................9 5.2 VARIÁVEL POLÍTICO-LEGAL...................

3. Plano estratégico O plano estratégico define alguns passos para chegar à estratégia dentro de uma empresa. A missão, a visão, análises dos ambientes externos e internos da empresa, objetivos e metas, estratégias são abordados nesse plano. Uma análise estratégica de um negócio, segundo Dornelas (2001), deve procurar apresentar uma mistura de racionalidade e subjetividade, seguindo um processo que poderá ajudar o empreendedor a…

planejamento devem se apoiar. O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da organização, já que ele é o resultado de estratégicas de atuação definidas por nós mesmos. Desta forma, quando percebemos um ponto forte em nossa análise, devemos ressaltá-lo ainda mais; quando percebemos um ponto fraco, devemos agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito. Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Isso não…

ambientais. Para tanto é preciso, de acordo com Cobra (1991), prever o futuro ambiental para que a organização possa estar preparada para enfrentar os desafios que lhe sejam apresentados. A elaboração do Planejamento Estratégico inicia-se pela análise do ambiente que, segundo Chiavenato (1998), é tudo aquilo que envolve externamente uma organização. É o contexto dentro do qual existe uma organização ou sistema. Este estudo considerará, de acordo com Chiavenato (1998), que para…

................................13 2.1.1 Análise Retrospectiva .....................................................................................................13 2.1.2 Análise de Tendências ....................................................................................................13 3 Metodologia ....................................................................................................................15 4 Análise dos Resultados ..........................

2.2 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO O objetivo da Análise Ambiental Externa da Design Gráfico Stilo é a identificação de Ameaças e Oportunidades, levando em consideração que se quer definir estratégias, como já citado: 1- Quanto à Competitividade ou, como competir; 2- Quanto a Produto/Mercado ou, como desenvolver e, 3- Quanto à Utilização dos Meios ou, quanto investir. A figura 2 apresenta uma metodologia para a análise externa, composta de quatro etapas: Análise do Meio Ambiente,…

oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar o negócio estilo de gestão fatores…