Analise Microambiental

......... 4 2.3 ZOONOSES ................................................................................................... 4 2.4 PERIGO E RISCO .......................................................................................... 5 2.5 ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR) ............................................... 7 2.5.1 Etapas Básicas na APR ................................................................................... 7 2.6 REGULAMENTO .....................................

CCA0295 Linguagem Verbal nos Meios de Comunicação III 4 0 60 CCA0289 - Linguagem Verbal nos Meios de Comunicação II Requisito CRP0168 Promoção de Vendas 4 1 90 CRP0171 Propaganda Ideológica 2 0 30 CRP0297 Análise e Planejamento Mercadológico 4 1 90 CRP0435 - Mercadologia e Publicidade Requisito Subtotal: 18 2 330 4º Período Ideal Créd. Aula Créd. Trab. CH CE CP AACA CCA0278…

em sistema IBM. Planejamento Estratégico A análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Streghts (forças), Weknesses (fraquezas), Opportunities ( oportunidades) e Threats ( ameaças), mais conhecida no meio estudantil como análise FOFA. Como o próprio nome já diz, a idéia central da análise SWOT é avaliar os pontos fortes, os…

capítulo o grupo deve determinar qual o ramo de negócios em que a empresa objeto do trabalho pretende atuar. As partes seguintes do projeto permitirão identificar as oportunidades existentes neste mercado, bem como os desafios a serem vencidos. 9 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE  O macroambiente possui diversos cenários que devem ser analisados: Político-econômico; Legislativo; Tecnológico; Natural; Sociocultural, etc.  Não é necessária uma abordagem muito extensa, e tampouco…

Supervisora de Produção Rua Diamante Negro 987 – Goiânia – GO Este Plano de Negócios foi elaborado em Junho de 2012 Por todos os membros acima descritos. SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 5. ANÁLISE DE MERCADO 6. PLANO DE MARKETING 7. PLANO FINANCEIRO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO O Conceito do Negocio Este Plano de Negócios visa estudar a viabilidade de…

.........................................................20 4.4 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO.....................................................20 4.5 NECESSIDADE DE PESSOAL..................................................................20 4.6 ANÁLISE DO SWOT..................................................................................21 5. PLANO FINANCEIRO..................................................................................22 5.2 ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL..............

Além disso, são freqüentes os problemas de natureza fiscal e financeira, uma vez que a complexidade e a mutabilidade das leis dificultam a atividade empresarial dessas empresas. A concepção da pesquisa fundamentou-se na análise da realidade dos contextos macro e microambientais que interferem na estrutura e no funcionamento dessas empresas como agentes de promoção do desenvolvimento sustentável. Busca-se, ainda, analisar as características gerenciais, produtivas e mercadológicas…

(Contato com clientes, funcionários e Marketing); Alessandra John (Financeiro e Marketing). A previsão de inauguração da Panificadora é para o mês de Agosto de 2011. Visando obter os melhores resultados de nosso projeto realizamos uma análise SWOT ou FOFA, após esta análise verificamos como fraquezas do projeto: Acesso dificultado há panificadora por obras e desvios de trânsito; má preservação da decoração do hall de atendimento; força de trabalho mal treinada e orientada; problemas…

dando-lhes atenção e satisfazendo-os. Procura-se então um equilíbrio entre estas duas direções: otimizar o uso de recursos sem que isso crie insatisfação do lado dos clientes. O Planejamento Estratégico visa organizar a empresa conforme as análises do ambiente (interno e externo), definindo as prioridades, visando potencializar as forças e eliminar as fraquezas, para que possam ser programadas ações que estejam cada vez mais próximas dos objetivos e resultados esperados no…

os clientes, incluindo vendas, processamento de pedidos, administração e serviços, pré-venda, pós-venda, recrutamento e seleção de profissionais de vendas, remuneração e motivação da força de vendas, treinamento e desenvolvimento de funcionários, análise do macro e do micro-ambiente, técnicas de venda, administração da comunicação em equipes, princípios éticos que norteiam o marketing e as vendas. As principais tarefas e atribuições da gerência de vendas podem ser divididas em técnica e…