Analise Macroambiente Brasileiro

empresa que determina e revela seus objetivos e metas, que produz as principais políticas e planos para atingir essas metas e define o escopo de negócios que a empresa vai adotar. Este capítulo apresenta a descrição do negócio, o macroambiente, a metodologia de pesquisa, a análise de mercado e o ambiente setorial, decisões estratégicas e o planejamento estratégico mercadológico. 2.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Segundo Bangs Jr. (2002), é fundamental as empresas possuírem o seu planejamento.…

SUMÁRIO Planejamento Estratégico 1 Dambroz S.A 1 1. Apresentação da Empresa 4 2. Planejamento Estratégico 8 2.1 Análise do Ambiente Externo - Macroambiente 8 2.2. Análise do Ambiente Setorial 10 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 13 2.3 Análise do Ambiente Interno 13 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 14 2.4 Cenários 16 2.5 Matriz SWOT 19 3. Diretriz Organizacional 21 3.1 Missão

Planejamento Estratégico de Marketing Etapa II Análise do Macroambiente (Cenários) Análise de Cenários Setor Economico: Varejo/Mercado Ótico Impactos Aspectos Características Atuais Tendências Oportunidades Risco Econômico Estagnado(copa) aquecer x Econômico Maior acesso a credito aquecer x Social Aumento do poder de compra das classes C, D. Estagnar x Político Ano eleitoral-pouco crescimento Manutenção do governo atual x Tecnológico Desenvolvimento de novos aparelhos

Analisando o Macroambiente Uma reportagem da revista Veja (10/julho/2002) mostra o crescimento do Grupo Pão de Açúcar, que através da compra da rede Sé, consolidou sua liderança no setor supermercadista com 15% de participação. O Carrefour, antes primeiro colocado, está com 12,7%. Aparentemente, 15% é uma participação pequena para representar liderança, mas a verdade neste mercado de 70 bilhões de reais é que a maior parte do bolo - 60% - está por conta de pequenas redes. É um sinal de…

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO MODELO DA ANÁLISE ESTRUTURAL DO SETOR (5 FORÇAS) e ANÁLISE FOFA 1A. Parte: ANÁLISE DO SETOR 1. Considerações Gerais a) O grupo deve escolher um aeroporto brasileiro. b) A análise é feita utilizando-se o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, através de planilhas que permitem a análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos relacionados a cada força que deverão ser analisados, discutidos e avaliados com conceitos de 1…

Grupo: Bianca Mesiano Bruna Caricati Ellen Ghiraldini Fernanda Kambilis Lígia Gomyde Índice: 1. Resumo executivo 03 2. Análise da Situação 04 2.1 resumo do mercado 04 2.1.1 Macroambiente de Marketing demografico 04 2.1.2 Macroambiente de Marketing economico 05 2.1.3 Macroambiente de Marketing sóciocultural 05 2.1.4 Macroambiente de Marketing tecnológico 06 2.1.4.1 Uso da Internet pelos jovens de 18 a 30 anos 06 2.1.4.2 O impacto da…

fazer sua análise e dissertação seguindo os tópicos relacionados e as condições estabelecidas a seguir. N 1 – VALOR: 10 PONTOS Trabalho em Grupo: Análise do Macroambiente (oportunidades e ameaças) Passos para o desenvolvimento do trabalho: Escolha uma empresa de atuação no mercado e desenvolva os seguintes passos: 1º passo - CARACTERIZAÇÃO: Apresentação de uma breve caracterização da empresa escolhida: . breve apresentação da empresa e produtos/serviços em…

Uma empresa pode ser comparada a um sistema aberto. O conceito de sistemas foi abordado na Aula 1, e, com base nele, pudemos compreender como é importante a análise dos ambientes interno e externo para que uma empresa possa traçar sua estratégia, uma vez que, sendo um sistema aberto, a empresa interfere em seus ambientes e vice-versa. Os esquemas que representam os ambientes interno e externo de uma empresa são muito parecidos entre as fontes sobre os estudos da administração. A Figura…

sutil, a minuciosa metodologia oriental, perfeccionista em todas as formas, com a alegria inerente ao jeito brasileiro de receber. Escolhemos o Miraku para a realização do trabalho de diagnóstico de ambiente e escolhas estratégicas, pois acreditamos que o mesmo possui uma grande representatividade na cidade de Uberlândia. 2. Análise Macroambiente Por meio desta análise do macroambiente, temos o objetivo de estudar as principais variáveis externas que têm impactos diretos e…

empreendimento depende, apenas e tão somente, de uma análise bem feita do ambiente em que a empresa pretende atuar. c. Que a definição do Ramo de Atuação da empresa-alvo permite a escolha, pelo grupo, de um dentre vários modelos de negócio possíveis neste ramo. d. Que o ramo de atuação não pode ser mudado, mesmo que a análise de mercado demonstre tratar-se de uma ramo difícil para atuação. e. Que o ramo de atuação pode ser mudado somente se a análise ambiental for…