Analise Macroambiental Ambiental

discussão sobre os conceitos apregoados pela Teoria Contingencial, à luz dos autores referência acerca do tema, para então discutir o que pensam os estrategistas quanto à relação contingencial entre estratégia e estrutura organizacional. Por fim, a análise da contemporaneidade e reflexões finais acerca dos pensamentos e construtos explicitados, donde é ressaltada a influência mútua concomitante entre estratégia e estrutura. Palavras-chave: Estrutura Organizacional; Estratégia;…

Albuquerque Vasconcelos Soares FORTALEZA – CE 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. Referencial teórico 5 2.1 Diagnóstico Organizacional 6 2.1.1 Etapas do Diagnóstico 7 2.1.2 Análise do Diagnóstico 9 2.2. Análise do ambiente externo 10 2.2.1 Análise do ambiente interno 11 2.3 SOWT 12 2.4 Plano de melhoria e manutenção 13 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 15 INTRODUÇÃO É importante para as empresas atuais estarem sempre atentas…

ambiente vem sendo trabalhado com resultados expressivos ÁREA DE DEPARTAMENTO DE VENDAS E MARKETING Metas de vendas/serviços adequadas e atingidas (ou não): Algumas vezes são atingidas, e os erros são ocasionados por falha operacional ANÁLISE Analisamos que a empresa possui mais pontos fortes que fracos, possibilitando uma vantagem competitiva. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS OPORTUNIDADES Visando que as regiões centrais da grande…

.........14 2. PRODUTOS E SERVIÇOS......................................................................................17 3. ANÁLISE DE MERCADO............................................................................,..........24 4. ANÁLISE DO AMBIENTE......................................................................................26 5. ANÁLISE DE ESTRATÉGIA..................................................................................28 6. PLANO OPERACIONAL...........

20140006 RESUMO O Trabalho teve como objetivo a realização de um plano de marketing para a Ana de Rosa, empresa de compotas de vegetais. Esta microempresa ainda não tem um plano de marketing que suporte a sua actividade. Foi realizada uma análise situacional da empresa e do mercado em que está inserida, a fim de que fosse dectado quais problemas enfrentado pela mesma. Com base nestas informações e no referencial teórico abordado pela docente Virginia Aveiro, na disciplina de Planeamento de

constante. Com esta análise podemos definir o planejamento estratégico do negócio e de acordo com seu objetivo, são feitas as seguintes aplicações: - análise de cenário que divide em ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças). O ambiente interno é controlado pelos dirigentes desta organização, já que ele é o resultado de estratégias de atuação definidas por esta indústria. Quando percebemos o ponto forte através desta análise…

..................................................................06 2.1-Análise ambiental......................................................................................................06 2.1.1- Análise do ambiente externo (Macroambiente)....................................................06 2.1.2-Análise do ambiente externo (Tarefa)....................................................................08 2.1.3-Análise do ambiente interno......................................................

FLORIANÓPOLIS 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. Empresa 4 2.1 MISSÃO 4 2.2 VISÃO 4 3. VANTAGEM COMPETITIVA 6 4. Ambiente externo 7 5. Ambiente interno 8 6. análise vrio 9 7. ANÁLISE PEST 10 7.1 Fator Político 10 7.2 Fator Econômico 10 7.3 Fator Social 10 7.4 Fator Tecnológico 10 7.5 Fator Ambiental 11 7.6 Fator Legal 11 8. CONCLUSÃO 13 9. Referências bibliográficas 14 1. INTRODUÇÃO Este relatório visa identificar qual o melhor…

ROTEIRO PARA PLANO ESTRATÉGICO 1- CAPITULO / ROTEIRO 2- MACROAMBIENTE · APRESENTAÇÃO DA EMPRESA (analise ambiental/ Macroambiental) ELIZANGELA · AMEAÇA E OPORTUNIDADE (quadro objetivo: variável, evento, ameaças e oportunidades) ELIZANGELA · ANALISE SETORIAL ( grupos estratégicos / estagio setor / 5 forças (maior impacto) ELIZANGELA APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A Indústria Rhodes teve inicio em 1986. Inicialmente, se resumia em uma pequena empresa localizado no…

controle da maioria dos fatores que afetam os lucros 3) Alocação de recursos a cada UEN: uma vez que se tenha definido as UENs, a administração deve decidir como alocar os recursos da empresa a cada uma delas. Novos métodos tomam por base a análise de valor para o acionista e questionam se o valor de mercado de uma empresa é maior com uma unidade de negócio ou sem ela. 4) Avaliação de oportunidades de crescimento: envolve o planejamento de novos negócios, assim como a redução…