Planejamento estratégico

2186 palavras 9 páginas
INTRODUÇÃO

A Empresa Viação Santa Edwiges Ltda surgiu na cidade de Betim no ano de 1956. O crescimento da empresa ao longo de mais de meio século deve-se principalmente aos constantes investimentos em seus colaboradores, na comunidade e na satisfação de seus clientes.
O Grupo Paschoalin, responsável pela administração da Santa Edwiges é atualmente gerador de 4 mil empregos diretos e 16 mil indiretos.
Os 54 anos que compreendem essa história são repletos de desafios e conquistas importantes. Há 40 anos atrás, quando a fábrica da FIAT Automóveis estava sendo implantada em Betim, a Santa Edwiges realizou o transporte dos prestadores de serviços às obras. Até hoje mantemos esta parceria com a montadora, também atendemos a diversas outras prestadoras de serviço no entorno deste parque industrial.
A seriedade, credibilidade e a excelência nos serviços fazem da Santa Edwiges referência em transportes, seja público ou empresarial.
Superar desafios e atender o cliente dentro das filosofias da qualidade e produtividade são premissas que norteiam as ações da Viação Santa Edwiges.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EMPRESA: Viação Santa Edwiges Ltda

SEDE:
Rua Espírito Santo 655, Bairro Decamão – Betim/MG

FILIAL ESMERALDAS: kM 12 da Rodovia MG 432, Bairro Novo Retiro – Esmeraldas/MG

FILIAL CONTAGEM:
Via Expressa de Contagem 1090, Bairro Cincão – Contagem/MG

FILIAL BARREIRO:
Rua Flor de Pitangueira 325, Bairro Independência – Belo Horizonte/MG

FILIAL SABARÁ;
Rua José Moreira Barbosa 135, São Marcos – Belo Horizonte/MG

Nº. DE FUNCIONÁRIOS:
4000 Funcionários

PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS:
Serviços de transportes, Coletivos, Turismo e Fretamento

PRINCIPAIS CLIENTES:
FIAT S/A, Ritz do Brasil, Lear, Teksid, Daltec, Disritmia (DTA) e usuários de transportes coletivos

PRINCIPAIS FORNECEDORES:
Petrobrás, Michelam, Treviso, Comil, V W, Mascarello, Marcopolo, Unimed, Ipiranga, Cardíesel, Inova

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