Analise Interna Externa Na Estrategias Organizacionais Da

uma organização com mais sucesso Ou seja, cultura Valores Tradição História Personalidade do líder Símbolos eficácia organizacional SCHEIN (1990) Conjunto de valores nucleares, normas de comportamento, artefactos e padrões de comportamento que governam a forma como as pessoas interagem numa organização e o modo como se empenham no trabalho e na organização Níveis de análise: 1) Artefactos e padrões de comportamento 2) Valores 3) Pressupostos básicos (modelos de conduta, linguagem,…

intervenção que visão a mudança desejada 5 O PLANEJAMNTO ESTRATEGICO APRESENTA VARIAS CARACTERISTICAS FUNDAMENTAIS, CITE 03. 1 O Planejamento estratégico esta relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável. Reflete uma orientação externa que focaliza as respostas adequadas às forças e pressões que estão situadas do lado de fora da organização. 2 O Planejamento estratégico envolve a organização como uma totalidade, abraçando todos os seus recursos, no sentido de…

Com o intuito de assegurar a longevidade no cenário de acirrada competitividade, as empresas se utilizam de estratégias e atitudes para chegar a um determinado objetivo, observando os pontos fortes e fracos do ambiente interno e externo; análise das forças de mercado e por fim, a sua taxa de participação e crescimento. Assim, é cada vez mais frequente as organizações elaborarem estratégias que impulsione um diferencial competitivo. Desde modo, o presente estudo tem como objetivo…

propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e melhor o desempenho organizacional. O estudo inicia-se com revisão de literatura sobre os conceitos da matriz SWOT, suas quatro variáveis (forças, fraqueza, oportunidades e ameaças, relacionadas ao ambiente…

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 2 SUMÁRIO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL ORIGEM DA ANÁLISE AMBIENTAL A SELEÇÃO DAS VARIÁVEIS AMBIENTAIS PASSOS PARA A CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS INTEGRAÇÃO DOS CENÁRIOS AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO METODOLOGIAS E PESQUISAS DE PLANEJAMENTO GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO ESPIRAL DO CONHECIMENTO MENSURAÇÃO DE RESULTADOS NA GESTÃO DO…

dessa nova taxonomia às evoluções da estrutura organizacional e das áreas de gestão da produção e de recursos humanos, que são indispensáveis para a integração da dimensão ecológica no âmbito organizacional. Para tanto, as principais contribuições encontradas na bibliografia em gestão ambiental na organização foram analisadas e sistematizadas a partir de suas similaridades. Dessa perspectiva multicomparada, propõe-se uma denominação comum para a análise da gestão ambiental, composta por…

de consolidação de perspectivas acerca da estratégias e que serão objetos de analise nesta seção. 2-competicão 3-estrategias 4-superar seus concorrentes, oferecendo, de forma sustentável, mais valor a seus clientes 5--Inicialmente, o planejamento estratégico restringia-se à análise dos pontos fortes e fracos de uma organização, passando depois a se preocupar também com o planejamento e a administração de eventuais mudanças no ambiente organizacional. Entrou em crise em razão da…

O que veremos adiante As origens da administração por objetivos. As características da APO. A fixação de objetivos A estratégia organizacional. O ciclo da APO. A apreciação critica da estratégia organizacional e da APO. Origens da Administração por Objetivos Seu aparecimento ocorreu em 1954, após Peter F. Drucker publicar um livro sobre Administração por Objetivos, assim sendo considerado o pai da APO. Características da APO A APO é um método em que as metas são definidas…

objetiva despertar e explicar ao espectador e leitor como se dá o processo do Planejamento Estratégico e a sua verdadeira essência, através do seu processo evolutivo bem como da utilização de ferramentas que ajudarão as organizações na criação de estratégias e orientarão a tomada de decisão. ROTEIRO DA APRESENTAÇÃO 1 – INTRODUÇÃO 2 – PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 – ELABORAÇÃO 4 – IMPLEMENTAÇÃO 5 – CONTROLE 6 – ESTUDO DE CASO 7 – VANTAGENS DE DESVANTEGENS 8 –…

Responsabilidade Social. Também foi possível identificar, na visão dos gestores de RH, os valores organizacionais que levam ao desenvolvimento da responsabilidade social empresarial, descrever as principais ações internas e externas desenvolvidas pelos gestores de RH, bem como, identificar os requisitos necessários para atuar neste campo. Por fim, os entrevistados apontaram os resultados organizacionais obtidos a partir do desenvolvimento de ações socialmente responsáveis. INTRODUÇÃO…