Analise Interna Externa Na Estrategias Organizacionais Da

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BRASÍLIA/DF 2012 DIEGO FERNANDEZ RONAN RIBEIRO WALACE OLIVEIRA WANIELLI XAVIER ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Estratégia Empresarial. Curso Bacharelado em Administração. Turma 4º “A”, do turno noturno. Orientadora: Melissa.

planejamento 9 1.4 Diagnóstico estratégico 10 1.4.1 Visão 11 1.4.2 Missão 12 1.4.3 Análise externa 13 1.4.4 Análise interna 16 1.5 Plano de ação 19 1.6 Avaliação e controle 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 INTRODUÇÃO Com o objetivo de estruturar e expandir a empresa pretende-se através desse trabalho fazer um Planejamento Estratégico assim definindo os planos de ações, objetivos, metas, fazendo uma análise da empresa e seu ambiente, corrigindo seus erros e…

das diretrizes organizacionais por meio da missão, visão, objetivos e valores; a formulação da estratégia; a concepção; a implementação da estratégia e a avaliação dos resultados foram abordados, mostrando que o planejamento, se bem aplicado, pode tornar a gestão empresarial mais competitiva, atuando como um instrumento de comunicação, de acompanhamento e principalmente de promoção do aprendizado nas organizações. Palavras-chave: Planejamento, concorrência, diagnóstico, estratégia,…

época napoleônica estratégia referia-se a arte e a ciência d dirigir forças militares durante um conflito ●Estratégia consiste em concentrar esforços em uma determinada direção buscar a vitória e sustenta-la ●conforme mintzberg e quinn, utilizando a estratégia como um padrão ou plano q integra as principais metas, politicas e sequencia de açoes d uma organização em um todo coerente- isso deve ocorrer de forma constante e objetivando no longo prazo ●porter confirma q a estratégia…

de um planejamento organizacional, que engloba várias tendências e fatores que influenciam direta ou indiretamente as fases do Planejamento Estratégico. Para o início do Planejamento Estratégico é fundamental a determinação da missão da empresa, da cultura organizacional, pois serão a base de todo o planejamento. O planejamento é baseado nos valores da organização e giram em torno dela o tempo todo. Depois de se ter a missão bem clara é preciso estabelecer as estratégias, onde o estudo das

coorporativo as empresas precisam ter um forte conhecimento dos ambientes interno e externo da empresa. O conceito utilizado como gestão estratégica para apontar esta importância foi a Matriz SWOT, que tem como base a análise do ambiente interno e ambiente externo de uma organização. A análise ambiente interno, que é dividido em duas partes: Fraqueza e Fortaleza, vai permitir que a empresa busque um posicionamento frente à fraqueza, sabendo onde é necessário a busca da melhoria, mediante…

será um fator para a terceira revolução industrial, que, aliada ao quesito Ambiente e a forma como as organizações e a própria administração deverão utilizar e adaptar estes dois importantes fatores face à globalização de todos os conceitos organizacionais. 2 – Como pode ser definido o Planejamento Estratégico? Explique cada uma de suas etapas. R. 2 – É um planejamento realizado a nível institucional da Empresa, analisando a organização sob vários ângulos, sendo um processo…

5 1.3 Conceito de planejamento estratégico, 6 1.4 Tipos de planejamento, 6 1.4.1 Planejamento Estratégico, 6 1.4.2 Planejamento Tático, 6 1.4.3 Planejamento Operacional, 7 1.5 Visão, Missão e Valores, 7 Objetivos SMART, 8 Análise SWOT, 9 1.6 Exemplos, 9 1.7 Conclusão,10 1.8 Bibliografia, 11 1.1 INTRODUÇÃO Neste referente trabalho apresenta-se a parte histórica, conceito, tipos de planejamento, bem como alguns exemplos do mesmo. Tendo em vista que

pessoas. A divisão do trabalho é o princípio mais básico das organizações. ● A divisão do trabalho pode acontecer - verticalmente: decorre a hierarquica, cadeia de comando. - horizontalmente: decorre a especialização, setores. ● A estrutura organizacional é o meio para alcançar o objetivo. ● Quando as pessoas são mais especializadas, ficam mais eficientes, mais produtivas e reduzirão os custos. 2. ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO ● Níveis hierárquicos ou administrativos. Nesses…

ambiente interno quanto externo. Esta etapa do trabalho foi baseada em estudos prévios, que apontaram as deficiências e potencialidades da UNA-SUS. A sondagem junto aos consultores, coordenadores e bolsistas da Secretaria Executiva, bem como a análise técnica nas necessidades de Comunicação da entidade, apontaram para a necessidade urgente de criação de ferramentas e modelos, ausentes até então. As soluções aqui apresentadas seguem o conceito de comunicação integrada, em que…