diagnotico

instituição realiza duas análises - uma interna e outra externa. A análise interna foca-se nos elementos presentes na própria instituição, mapeando e analisando seus pontos fortes e seus pontos fracos. A análise externa, focada nas interações entre a instituição e seu ambiente exterior, visa enumerar as oportunidades e as ameaças que, de alguma forma, produzam efeito sobre as atividades desenvolvidas pela instituição. Vejamos então qual o significado de cada um destes conceitos: Pontos Fortes São características internas vantajosas, controláveis pelo Ministério Público, e relacionadas a aspectos da estrutura, dos processos e dos recursos, que o favorecem perante as oportunidades e ameaças do ambiente. Pontos Fracos São características internas desvantajosas, controláveis pelo Ministério Público, e relacionadas a aspectos da estrutura, dos processos e dos recursos, que o desfavorecem perante as oportunidades e ameaças do ambiente. Causas Causas são fenômenos que ocasionam um determinado Ponto Fraco. Algumas vezes são internos, controláveis pelo MPPI; outras vezes são externos, como a necessidade de alterações na Lei, por exemplo. Se as causas forem identificadas, teremos mais facilidades de equacionar o ponto fraco. Conseqüências Conseqüências são decorrências dos Pontos Fracos que afetam negativamente o Ministério Público. Assim, uma conseqüência é um problema enfrentado pelo Ministério Público em função da existência de um determinado Ponto Fraco.…

8 Análise do Ambiente Interno TÓPICOS • Auto-avaliação, uma Dificuldade Real • • Pontos Fortes, Pontos Fracos e Pontos a Melhorar • • Os 10-Ms do Autodiagnóstico • • O Gráfico-radar da Instituição • • Os Gráficos-radar das Áreas Críticas • APRESENTAÇÃO O objetivo deste capítulo é apresentar alguns elementos conceituais e metodológicos para uma análise sistemática do ambiente interno da instituição. Inicialmente, apontamos algumas dificuldades reais para uma auto-avaliação…

Uma das ferramentas fundamentais da administração estratégica é a análise de cenários. “A parte mais importante da Análise Externa e Interna é a junção das duas. Essa forma de análise é conhecida como Matriz FOFA, em português, Pontos Fortes, Oportunidades, Pontos Fracos e Ameaças ou Matriz SWOT, em inglês” (PEREIRA, 2011, p. 104). Descreva os caminhos para desenvolver uma construção de cenários através da matriz SWOT, que permita traçar estratégias eficazes em um órgão público. …

organizacional para trabalho I. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo. Os planos estratégicos tem uma orientação externa forte e envolvem as partes principais da organização. II. Planejamento Tático O planejamento tático traduz os objetivos e planos estratégicos mais amplos em objetivos e planos específicos que são relevantes para uma parte definida da organização, geralmente…

Ponto 1 - O que é a análise SWOT TOPO ^ A análise SWOT é uma forma muito difundida de fazer o diagnóstico estratégico da empresa. O que se pretende é definir as relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com as tendências mais importantes que se verificam na envolvente global da empresa, seja ao nível do mercado global, do mercado específico, da conjuntura económica, das imposições legais, etc. O modelo SWOT é também conhecido como o modelo de Harvard, já que a sua…

desenvolve-se na base dos passos da análise SWOT;  Envolve a escolha da estratégia e a sua implementação  A implementação, por sua vez, inclui a estruturação organizacional, a motivação, a comunicação e a liderança;  O controlo da estratégia. Carlos Rodrigues 2 Planeamento estratégico: análise SWOT Missão Visão Objectivos Análise do meio envolvente Estratégia Organizacional Análise Organizacional Carlos Rodrigues 3 Gestão estratégica 1º PASSO:…

Análise ambiental Análise do ambiente Toda empresa existe dentro de uma complexa rede de forças ambientais. Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas político-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o macro ambiente das empresas. Como essas forças são muito dinâmicas, suas constantes mudanças criam milhares de oportunidades e ameaças ou restrições para os administradores estratégicos. Cada empresa também opera dentro de um ambiente…

Pontos Fortes Num outro artigo para o Marketing Portugal, escrevi sobre o plano de presença online. A análise referida neste artigo (S.W.O.T.), pode ser enquadrada no processo de planeamento (adaptando-o ao Marketing Pessoal) à medida que vamos efectuando o diagnostico de situação (ponto 1), mas, comecemos pelo inicio. Para os profissionais de Marketing e de Gestão, a análise S.W.O.T não é novidade e a ideia deste pequeno artigo não é explicar a sua aplicação no mundo empresarial,…

5 3 ANALISE DO AMBIENTE..................................................................................................5 4 AMBIENTE EXTERNO.......................................................................................................8 5 AMBIENTE INTERNO........................................................................................................8 6 CONSIDERAÇÕES…

Análise do Ambiente Interno de Recursos Humanos Diagnóstico do ambiente interno corresponde a uma análise de como a empresa se encontra e o quão está preparado para enfrentar os desafios que naturalmente surgem, nos confrontos com empresas concorrentes. Por essa razão a análise deve levar em consideração não só os aspectos mais relevantes ou fortes da empresa, como por exemplo, sua disciplina operacional, a motivação e capacitação de seus empregados ou mesmo o portfólio de sua carteira…