Analise Internas Pontos Fortes E Fracos

de decisões antecipadamente. Planejamento Estratégico É um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. Processo de Planejamento Estratégico “Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente.” (Peter Drücker)…

estratégico. Níveis de tomada de decisão e planejamento. Adaptado de Oliveira (2001) É essencial que o processo de planejamento estratégico envolva os outros níveis da em presa além do estratégico, pois desta forma tem-se uma melhor noção a cultura interna, dos recursos disponíveis e das limitações. Isto é determinante para que o plano resultante seja realista e que consiga motivar os funcionários. Metodologia de Planejamento Estratégico Proposta por Oliveira (2001). Esta…

do planejamento estratégico das Organizações que começou a ser desenvolvido nos anos 60-70, nas escolas americanas. O objetivo é focalizar a combinação das forças e fraquezas da organização com as oportunidades e ameaças do mercado. Os pontos fracos e fortes de uma empresa são constituídos dos seus recursos, que incluem os recursos humanos (experiências, capacidades, conhecimentos, habilidades); os recursos organizacionais (sistemas e processos da empresa como estratégias,…

Novembro de 2014 Professora Vivian Canôas 1 Aula 4 – Estratégia Executiva Temas da Aula 1) Ferramentas de análise 2) Exercícios 2 Aula 4 – Estratégia Executiva O surgimento das ferramentas de análise  No início da década de 1950, escolas como a de Política de Negócios da Harvard Business School já trabalhavam em seus conteúdos o que mais tarde viria a ser refinado em modelos de análise de portfólio.  Conforme relata Ghemawat (2000:1), seus alunos eram orientados a questionar,…

que comprometem o setor de vendas da Madeireira Taquara, através das situações expostas internamente no planejamento estratégico e juntamente com a pesquisa de satisfação, possibilitando através do estudo compreender a importância de algumas áreas internas que comprometem diretamente o resultado de satisfação de clientes da empresa. Com essa finalidade, projetamos um questionário a ser respondido por cinco dos maiores clientes da região, onde continham nove perguntas de relevância no…

Matriz BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. A matriz tem duas dimensões: taxa de crescimento…

A APLICAÇÃO DE MATRIZ PARA ANÁLISE SWOT NAS USINAS SUCROALCOOLEIRAS DO PARANÁ Aline Viviane Lima Lansa, (IC), UNESPAR/FECILCAM, Aline_lansa@hotmail.com Roselis N. Mazzuchetti (OR), (Fundação Araucária), UNESPAR/FECILCAM, profbibi@hotmail.com INTRODUÇÃO Os avanços tecnológicos e a competitividade no mercado crescem e exige que as organizações inseridas no mesmo se tornem cada vez mais eficiente e eficaz o que conduz aos gestores das usinas de cana de açúcar a formularem um…

DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES 15 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS 12 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL 12 2.5 ORGANOGRAMA 15 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 17 3.1 ANÁLISE INTERNA 17 3.1.1 Pontos Fortes e Pontos Fracos e Pontos a Melhorar 17 3.1.2 Gráfico Áreas CrÍticas 24 3.2 ANÁLISE EXTERNA 24 3.2.1 Oportunidades e Ameaças 25 3.2.2 Catalisadores e Ofensores 25 3.2.3 Stakeholders 26 3.2.4 Principais Clientes 26 3.2.5 Principal Diferencial Competitivo 27…

equipamentos de última geração, evitando assim, o desperdício de matéria prima. São fornecidos aos funcionários treinamento e roupas adequadas estabelecendo os critérios e normas de vigilância sanitária. Sendo os alimentos preparados em local separado do ponto de venda e distribuição. Por ser de pequeno porte ainda não apresenta o certificado de qualidade ISO exigido pelo mercado, mas garante segurança e qualidade dos produtos oferecidos no mercado. VISÃO Satisfazer aos diversos…

seguida. Análise externa do meio ambiente: serve para avaliar as condições do ambiente externo da organização, a partir do mapeamento desse ambiente, visando estabelecer um conjunto de previsões. Análise interna das forças e limitações da empresa: Trata-se da análise dos pontos fortes e fracos da empresa, sendo os pontos fortes caracterizados como forças propulsoras, enquanto os pontos fracos são as limitações e restrições que impedem o alcance dos objetivos. (Analise SWOT: análise dos…