Analise Internas Pontos Fortes E Fracos

..............2 O MODELO E O PROCESSO DE GESTÃO............................................................3 A IMPORTANCIA DA AUDITORIA INTERNA....................................................5 VALOR ECONOMICO ADICIONADO..................................................................7 INFORMAÇÕES ANALITICAS NECESSÁRIAS PARA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: ANALISE SWOT........................................................................10 BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS E ESTRATEGIAS) ...

empresa, nesta foram estabelecidos os conceitos de negócio, missão, visão e valores. Após, foram coletados os dados primários e secundários necessários para o estudo do ambiente interno e externo e realizar a análise FOFA (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). Através desta análise, se identificou quais estratégias são adequadas para serem adotadas pela organização. As estratégias de desenvolvimento foram as predominantes, seguidas das de crescimento, como expandir da rede…

importância e prioridade em uma hierarquia de objetivos. 2. Análise interna das forças e limitações da empresa A seguir, faz-se uma análise das condições internas da empresa para permitir uma avaliação dos principais pontos fortes e dos pontos fracos que a organização possui. Os pontos fortes constituem as forças propulsoras da organização que facilitam o alcance dos objetivos organizacionais - e devem ser reforçados, enquanto os pontos fracos constituem as limitações e forças…

estratégico é um processo gerencial contínuo e sistemático, que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. No decorrer deste processo, é realizada uma análise dos pontos fortes e fracos da empresa, bem como das oportunidades e ameaças do meio ambiente, com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias, com ações que possibilitem um aumento da…

.....................................................................18 1 – INTRODUÇÃO O Diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa, com o intuito de conhecer sua realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise, para que o empresário tome conhecimento de todas as dimensões envolvidas. Visa descobrir a situação presente da empresa para indicar soluções adequadas e de melhoria dos resultados.

P lano de Ações Estratégicas é um conjunto de ações definidas com base em um diagnóstico de forças internas e externas, que possibilita à organização realizar sua Visão de Futuro. A interação entre a organização e seu ambiente relevante representa uma série de influências mútuas. Em dado momento, a organização influencia o ambiente, e em outro é, por este, influenciada. Em princípio, porque a organização faz parte do ambiente onde se acha inserida e recebe insumos deste…

para obter um diferencial neste segmento. A matriz SWOT propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e melhor o desempenho organizacional. O estudo inicia-se com revisão de literatura sobre os conceitos da matriz SWOT, suas quatro variáveis (forças, fraqueza,…

Análise Ambiental: qual sua importância para o planejamento estratégico? Concepção do Planejamento Estratégico Missão Ações Estratégicas Visão Como começar?  Diagnóstico interno: situação da organização diante das dinâmicas ambientais, relacionando-as as suas forças e fraquezas e criando estratégias de ação que visam o ajuste e o alinhamento organizacional ao ambiente. Como começar?  Diagnóstico externo: visualiza ameaças e oportunidades para a concretização da visão, da…

diferenciada, mas não se esquecendo de interar o meio externo e interno da organização. Segundo Fischmann e Almeida (1991, p. 25) planejamento estratégico é: Uma técnica que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e pontos fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização devera seguir para aproveitar as oportunidades e evitar…

no mercado as organizações precisam se adaptar ao ambiente em que estão inseridas e criar diferenciais, algo único que lhes trará uma vantagem competitiva. O presente trabalho debruçará num certo ponto da análise do ambiente interno duma organização concretamente pontos fortes e pontos fracos; analise swot, cadeia de valor, relação das actividades de intra e inter empresas, recursos e capacidades competências nucleares e vantagens competitiva. Grande destaque das organizacões na…