Analise Internas Pontos Fortes E Fracos

vistos seus pontos fracos e fortes em relação aos concorrentes e a demais empresas. Este processo é conhecido como Benchmarking que busca identificar as melhores práticas na indústria para obter um desempenho superior. Nele a empresa examina como outra empresa realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. Mas não podemos esquecer que melhor do que usar uma prática existente é superá-la e para isso é preciso inovar. Pode-se dividir a…

desenvolvimento; – Manter o preço do microcomputador, mas concedendo descontos por quantidade comprada. 6 Quanto à qualidade dos resultados • Estratégias fortes – provocam grandes mudanças ou alterações de impacto para a empresa; • Estratégias fracas – cujos resultados são mais amenos para a empresa. 7 Quanto à fronteira • Estratégias internas à empresa – Ex. reorganização para alterar a forma como a alta administração lidará com os funcionários da empresa. • Uma estratégia deve…

as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apóiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a ações mal planeadas. O modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. O Modelo das Cinco Forças de Porter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da empresa. Recorrendo a estes modelos de análise estratégica,…

administração da empresa. Para isso a empresa pode realizar uma analise de cada um dos aspectos gerais: características organizacionais, marketing, finanças, pessoas, produção, assim esta pode identificar seus pontos fortes e fracos para que se tenha sucesso dentro do negocio que pretende atuar. Simultaneamente à análise do ambiente externo deve ocorrer a análise do ambiente interno, que tem como objetivo a identificação dos pontos fortes e fracos da organização (MAXIMIANO, 2008). Este…

estabelecimento de pre- ços, promoção e distribuição de ideias, produtos e serviços a fim de criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais. No marketing, encontramos o produto/serviço, sua adequação ao mercado, preço, distribuição ou ponto de venda e a comunicação/promoção. O marketing busca também entender as necessidades e desejos reais dos comprado- res e, consequentemente, satisfazê-los. A propaganda é uma forma de vincular mensagens sobre produtos ou serviços…

planejamento estratégico. Análise da situação atual A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar as condições atuais, externas e internas da organização. A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros, humanos e materiais, além das possibilidades disponíveis no mercado. Divide-se então a análise da situação atual em duas partes, a análise do ambiente externo e a análise interna. Análise do…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 EMPRESAS DE PEQUENO PORTE NO BRASIL 11 Segundo o (Estatuto da Micro e Pequena Empresa, de 1999 consultado no site do SEBRAE), 11 6.1.2 Estratégias de crescimento 29 8 ANALISE DOS RESUSTADOS 39 PRIMEIRO QUESTIONÁRIO: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO. 39 DADOS DO ESTREVISTADO 39 Data: 17/08/2012 39 Cargo: Proprietário 39 É sócio da empresa: Sim 39 Trabalha na empresa desde 1994. 39 Idade mais de 50 anos 39 RESPOSTAS AS QUESTÕES. 39 1.Existe a definição da visão

2.4 – Ferramentas de Brainstorming.....................................17 2.5 – Ferramentas de Análise de Swot..................................17 3 – METODOLOGIA.....................................................................20 3.1 – Procedimentos Metodológicos e Ferramentas ............20 3.1.1 – Ferramentas de Brainstorming..................................20 3.1.2 – Ferramentas de Análise de Swot................................21 4 –…

missão da empresa Supermix Concreto é ser um facilitador da construção civil. Está na alma, essência, a razão de existir da empresa. A análise do ambiente externo Com a experiência se tem percebido alguns fatores que levam a empresa ao sucesso. São elementos e ferramentas para análise do ambiente externo para formar um plano estratégico. Os conceitos da análise externa são distribuídos em quatro categorias – Catalisadores, ofensores, oportunidades e ameaças. Os catalisadores…

implantação do sistema, reduzindo, com isso, as deficiências existentes no setor em questão. Para a realização deste estudo, aconteceram entrevistas, levantando informações e dados da empresa, assim, realizada a análise, com base no referencial teórico, diagnosticando os pontos fortes e fracos, e, em seguida, apontando as sugestões de melhoria. Cabe ainda ressaltar, que um Controle Interno eficaz, reduz atos como erros involuntários, desperdícios e fraudes. Uma vez implantado, deve ser…