Planejamento Estratégico

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS APS

Mariane dos Santos Barbosa

Sorocaba 2010

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS APS

Mariane dos Santos Barbosa

Sorocaba 2010

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico é um processo gerencial contínuo e sistemático, que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. No decorrer deste processo, é realizada uma análise dos pontos fortes e fracos da empresa, bem como das oportunidades e ameaças do meio ambiente, com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias, com ações que possibilitem um aumento da competitividade. A empresa deve respeitar essas premissas básicas para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Este processo permite fixar as grandes orientações para que a organização possa modificar, melhorar ou fortalecer a sua posição face à concorrência. É uma ferramenta de apoio à gestão com vista ao desenvolvimento futuro da empresa, especificando a forma e os tempos de execução.
Fischmann e Almeida (1995:25) conceituam planejamento estratégico como:

“Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos”.

Dentro desse contexto, Ansoff (1991:20), considera que o planejamento estratégico deveria oferecer respostas a duas necessidades, a saber:

Necessidades de preparar a empresa para um futuro que não seria uma simples projeção do passado; e
Necessidade de preparar a empresa de