Analise Internas Pontos Fortes E Fracos

ESTAMOS AGORA? Análise Situacional. ONDE QUEREMOS IR? Objetivos e Suposições. COMO CHEGAREMOS? Estratégia transformada em Planos de Ação. 1 Prof. Dr. Ricardo Almeida Definição de Oportunidades NECESSIDADE DO MERCADO PONTO FRACO DA SUA EMPRESA PONTO FORTE DA SUA EMPRESA Oportunidades de Mercado para aumentar a habilidade de sua empresa para competir Definição de Oportunidades Necessidade dos Clientes Dimensões Qualificadoras E m p r e s a No jogo Pontos Fortes…

Introdução “Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.” Desenvolvimento SWOT é uma técnica de análise de ambiente interno e externo, comumente…

Análise SWOT A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar…

Como fazer uma análise SWOT da sua empresa Índice Introdução Ponto 1 - O que é a análise SWOT Ponto 2 - A formulação de objectivos Ponto 3 - Como transformar uma ameaça em oportunidade Ponto 4 - A nova análise SWOT Introdução Voltar ao topo Os tempos estão incertos para os negócios em todo o mundo. Se uma reflexão estratégica sempre foi importante, actualmente são vários os factores que fazem com que se tenha tornado imprescindível a qualquer negócio. O aumento da…

FUNDAMENTAÇÃO TEORICA DA FERRAMENTA ANALISE SWOT Quando se fala de ferramentas para auxilio do planejamento dos passos de uma empresa existem várias opções. Uma delas é a Análise Swot, que é utilizada durante a realização do planejamento estratégico para auxiliar na compreensão do cenário em que a empresa se encontra. Em 1960 e 1970 a ferramenta de análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford

percepção de que os eventos futuros poderão não estar de acordo com o desejável, se nada for feito. O ponto de partida para essa percepção é a disponibilidade de diagnósticos, de análises e projeções da empresa. Portanto, é fundamental que a empresa tenha um otimizado sistema de informações externas e internas. O diagnóstico pode ser interno e externo à empresa. O diagnóstico, que corresponde a uma análise estratégica, apresenta algumas premissas básicas, a saber: * Deve-se…

tornado imprescindível a qualquer negócio. O aumento da exigência dos clientes e a sua pouca fidelização assim como o clima de desaceleração econômica são só alguns exemplos. É assim essencial dar muita atenção à análise da empresa no seu meio envolvente. Basicamente, uma análise SWOT permite fazer isto mesmo. Antes de começar a trabalhar com esta ferramenta são necessárias duas etapas: * Descobrir os fatores críticos de sucesso: tratam-se das atividades e…

Analise Swot MATERIAL DE APOIO ANÁLISE SWOT JAN 2010 Análise SWOT[1]: 1. Introdução Vivendo em tempos tão incertos, refletir estrategicamente deixou de ser importante, passando a ser imprescindível. Os clientes exigem cada vez mais e são cada vez menos fiéis às marcas; ações tomadas em um lugar refletem vários outros; a situação econômica de diversos países é instável, com muitos sobressaltos e…

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO MODELO DA ANÁLISE ESTRUTURAL DO SETOR (5 FORÇAS) e ANÁLISE FOFA 1A. Parte: ANÁLISE DO SETOR 1. Considerações Gerais a) O grupo deve escolher um aeroporto brasileiro. b) A análise é feita utilizando-se o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, através de planilhas que permitem a análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos relacionados a cada força que deverão ser analisados, discutidos e avaliados com conceitos de 1…

internos e externos?” O diagnostico que corresponde a uma analise estratégica apresenta algumas premissas básicas a saber: •Deve-se considerar o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida a empresa; •Esse ambiente proporcionará a empresa oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças que deverão ser evitadas; •A empresa deve ter um pleno conhecimento de seus pontos fortes e fracos; •O processo de analise interna e externa deverá ser integrado, continuo…