Análise Swot

FUNDAMENTAÇÃO TEORICA DA FERRAMENTA ANALISE SWOT
Quando se fala de ferramentas para auxilio do planejamento dos passos de uma empresa existem várias opções. Uma delas é a Análise Swot, que é utilizada durante a realização do planejamento estratégico para auxiliar na compreensão do cenário em que a empresa se encontra.
Em 1960 e 1970 a ferramenta de análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford A palavra Swot é uma sigla em inglês originária das palavras Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
Através desses dados, é possível ter uma ideia dos pontos fracos e fortes, do cenário em que a empresa está inserida, além de servir como auxílio para que profissionais e empresários fiquem atentos ao movimento do mercado, após levantar estes principais dados algumas situações devem ser analisadas.
Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.
Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações, marca fraca, etc.;
Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.;
Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.

Como tornar pratica está análise:

Pontos fortes
Pontos Fracos
Ambiente interno
S
Forças
W
Fraquezas
Ambiente externo
O
Oportunidades
T
Ameaças

Estas análises de cenário se dividem em:
Ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos