Analise Interna Externa Na Estrategias Organizacionais Da

2.2.2 Análise Interna 7 2.2.3 Análise Externa 8 2.2.4 Definição de Objetivos Estratégicos 8 2.2.5 Implementação 8 2.2.6 Execução e Avaliação 9 2.3 PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO 9 2.4 TIPOS DE PLANEJAMENTOS 10 2.4.1 Planejamento Estratégico 11 2.4.2 Planejamento Tático 11 2.4.3 Planejamento operacional 12 2.5 INTENÇÃO ESTRATÉGICA 12 2.5.1 Missão 13 2.5.2 Visão 13 2.5.3 Valores 13 2.6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 14 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL 14 2.8 POLÍTICAS 15 2.9…

Valores -Analise de Ambiente: Interna e Externa -Diagnóstico: Posicionamento atual, estratégias para o futuro e tendências. -Objetivos e Metas Faculdade de Americana AMERICANA – 2015 Amanda Venâncio, RA 20130156 Jakeline Sampaio, RA 20130851 Jeniffer Lima RA: 20130154 Definir uma empresa e estabelecer Missão, visão e Valores -Analise de Ambiente: Interna e Externa

E TECNOLOGIAS DE GESTÂO ALUNO (A): LUÍS CLÁUDIO DE OLIVEIRA RA2740595482 DESAFIO PROFISSIONAL Hotel Boa Vida: Em busca da excelência organizacional TUTOR (A) EAD: KAREN SOUTO TERESINA, 29 de MAIO DE 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. ANÁLISE SWOT 4 2.1 Características da Análise SWOT 5 3. ANÁLISE SWOT DO HOTEL BOA VIDA 6 4. TECNOLOGIAS DE GESTÃO A SEREM ADOTADAS PARA O HOTEL BOA VIDA 7 5. PROJETO DE…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: FERRAMENTA PARA A ALAVANCAGEM ORGANIZACIONAL Jaqueline Saraiva Santos (autora, email: jaqueline.saraiva1509@gmail.com, UFPB) Elisa Cristina de O. Luna (co-autora, email: elisa_lindsay@hotmail.com, UFPB) Priscila Francelino Barros (co-autora, email: PriscilaF_27@hotmail.com, UFPB) Raíssa Dália Paulino (orientadora, e-mail: raissapaulino@ig.com.br, UFPB) RESUMO Muitas empresas fecham suas portas antes mesmo do segundo ano de vida, existe vários motivos para tal…

reavaliando seus processos para detectar os pontos de acertos e aqueles pontos onde foram cometidos desvios. O entendimento e a implementação de mudanças são matérias complexas e geralmente não-lineares (Rockart & Hofman, 1992). A maioria das mudanças organizacionais refletem simplesmente as respostas a forças demográficas, econômicas, sociais e políticas (March, 1981). A esse respeito, Miller (1994) observa que há muita confusão sobre quais fatores determinam a mudança. Existem…

em 01.02.10 / Aceito em 27.07.10 Daniela Martins Diniz1 e José Marcio de Castro2 Resumo O objetivo deste artigo é descrever e compreender como a Gestão Estratégica (GE) é desenhada, implementada e monitorada em universidades privadas. A análise dos dados revelou quais os fatores que afetam o processo de GE nessas universidades, suas características, os atores envolvidos no processo e, finalmente, a relação entre planejamento e desempenho. Os resultados indicam que em duas…

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão bastante difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento estratégico.

ANALISE SWOT Corresponde à identificação por parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se relaciona com o seu meio envolvente). ANALISE SWOT Strengths (forças) Weaknesses (fraquezas) Opportunities (oportunidades) Threats (ameaças) …

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP APOSTILA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1º SEMESTRE – 2011 PROFA. JOSEANE SERPA 2 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1.1 INTRODUÇÃO Concebido como ferramenta derivada da estratégia militar, desenvolvida na Segunda Guerra Mundial, o planejamento estratégico no contexto empresarial pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influencias por ele recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e…

Especialização em Planejamento & Gestão Organizacional. Recife – PE 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 JUSTIFICATIVA 3 1. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5 1.1. Razão Social / Nome Social 5 1.2. Ramo de Atividade 5 1.3. Mercado que atua 5 1.4. Visão 5 1.5. Missão 6 1.6. Valores 6 1.7. Produtos / Serviços 6 1.8. Perfil do mercado consumidor 6 2. REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1. O Endomarketing 7 2.2. A Comunicação Interna 9 2.3. O…