Analise Interna Externa Na Estrategias Organizacionais Da

requisitos foram preenchidos. Foi possível conhecer a missão e a visão que a organização possui, bem como seus valores, objetivos e cultura organizacional. Foram explorados os ambientes internos e externos que norteiam a empresa, pois a análise interna e externa de uma empresa faz parte do processo de gerenciamento estratégico, enquanto a análise externa (macro ambiente) da empresa identifica as principais ameaças e oportunidades no seu ambiente competitivo, também analisa como a…

físico, mental e social e contribuindo para a melhoria da sua qualidade de vida; Desenvolver uma visão estratégica da evolução do sistema de saúde centrado no cidadão, propondo cenários alternativos, susceptíveis de informar a decisão política e as estratégias apropriadas ao desenvolvimento do Serviço Nacional de Saúde e promovendo a aplicação concertada de orientações que concorram para a coesão do sistema de saúde e para o enquadramento dos seus principais actores; Influenciar a…

Análise SWOT – Estudo de caso de uma imobiliária Dilonei Grando (FACINTER) dilonei.grando@gmail.com Resumo: O presente artigo tem como objetivo analisar o ambiente externo e interno de uma Imobiliária, na cidade de Lajeado (RS), empresa pequena e diretamente gerenciado pela sócia. Essa análise consiste em uma das etapas para elaboração do planejamento estratégico de uma determinada organização. As oportunidades e ameaças (variáveis resultantes da análise do ambiente…

acordo com as mudanças das condições de mercado. A ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS POR PETER F. DRUCKER De acordo com Drucker (1984), a administração por objetivos, pode ser definida como um estilo ou sistema de administração que relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Nos dias atuais essa teoria é muito usada por administradores de sucesso que não vem seus funcionários apenas como…

4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

Objectivos Organizacionais 4 Valores 5 Missão 5 Visão 5 Síntese Estratégica 5 Caracterização da Comunicação na Empresa 6 Interlocutores na Comunicação Organizacional 6 Auditoria de Diagnostico 7 Pré-Diagnostico 7 Definição de Objectivos 8 Definição de Quadro Conceptual 8 Contactos a efectuar 10 Técnicas e Métodos a utilizar 10 Canais, Redes e Fluxos de Comunicação 10 Modelo de Desenvolvimento da Comunicação Interna 10 Nível de Maturidade da Comunicação…

CURSO DE GESTÃO Diagnóstico e Intervenção Organizacional Temática: Introdução. Conceito e desenvolvimento histórico do Diagnóstico e Intervenção Organizacional Diagnóstico é uma palavra de origem grega, diágnosis, que significa “através da verdade“; Está associado a: Exame; Discernimento; Conhecimento; Investigação; Análise dos factos; Na medicina, o diagnóstico permite a identificação de uma doença, o que possibilita, consequentemente, a definição de um tratamento, de…

Objetivo é um resultado desejado que se pretende alcançar dentro de um determinado período de tempo. São hierárquicos, realistas e consistentes. Estratégias é a maneira racional de aproveitar as oportunidades externas e de neutralizar as ameaças externas, bem como de aproveitar as forças potenciais internas e neutralizar as fraquezas potenciais internas. É o caminho para alcançar os objetivos. FORMAS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Patrimonialista: o termo patrimonialismo significa a…

Diagnóstico Organizacional Edney Lopes Flávio Aguiar Glaucio Junior João Guilherme Warlei Prado Belo Horizonte, maio de 2008 Edney Lopes Flávio Aguiar Glaucio Junior João Guilherme Warlei Prado Empresa BETA Orientadora: Mayra Rocha Sabino Belo Horizonte, maio de 2008 “Nestes próximos anos a única constante nas empresas será o fator mudança” Robert Waterman RESUMO O trabalho que segue foi elaborado pelos acadêmicos com a finalidade de demonstrar os…