Analise Interna Externa Na Estrategias Organizacionais Da

e da marca perante o público em geral – e a comunicação interna ou organizacional – que tem o objetivo de falar com o público interno No Brasil, esse conceito só começou a ser percebido e colocado em prática na década de 1980, com a criação da Gerência de Comunicação Social da empresa Rhodia S.A. (1985), que se tornou a referência precursora desse modelo no país.Segundo o Plano de Comunicação Social da Rhodia, “A comunicação interna é uma ferramenta estratégica para…

valor. Níveis de detalhamento dos processos. Notação. Ferramentas de mapeamento. Projeto de mapeamento. 4. Indicadores. 5. Gestão da qualidade: conceitos, objetivos, métodos e ferramentas. 6. Comunicação como ferramenta de gestão . Processo Organizacional 1. PLANEJAMENTO  Processo sistemático, permanente, integrado e participativo;  Tomar decisões no presente que resultam em implicações futuras;  O processo de planejamento é muito mais importante que o resultado final…

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINSTRAÇÃO DE EMPRESAS FELIPE SOARES CRUZ DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ODONTO SYSTEM PLANOS ODONTOLÓGICOS FORTALEZA-CE 2010 CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS FELIPE SOARES CRUZ DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ODONTO SYSTEM PLANOS ODONTOLÓGICOS Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração de Empresas da Faculdade Christus como requisito para obtenção de aprovação na Disciplina Estágio Curricular…

básica sobre estratégia empresarial e sua importância para o mundo dos negócios, resgatando conceitos de autores clássicos e de autores mais modernos. Abordam-se aspectos tais como a origem militar da estratégia e os conceitos modernos de estratégia. Apresentam-se ao leitor alguns tipos de estratégias mais usadas, tais como estratégias competitivas genéricas, estratégias de crescimento e estratégia de desinvestimento. Todavia, ao tomar uma decisão estratégica é crucial fazer uma análise…

A Aprendizagem Organizacional em Microempresas: Estudo de um Caso no Setor de Informática em Juiz de Fora Cláudia Alves Fernandes clafer@nextwave.com.br Universidade Estácio de Sá (UNESA), Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial (MADE) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil RESUMO Este trabalho procura identificar como ocorre a aprendizagem organizacional (AO) em microempresas. A teoria considera que a AO é um processo socialmente construído, onde o conhecimento é transferido ao

dirigentes, nesta fase também identificase a essência da cultura organizacional pelas crenças e valores mantidos. 3ª Parte: Identificação da missão da organização: Tem por objetivo compreender a razão de ser da organização e qual o seu papel junto a comunidade. 4ª Parte: Análise interna da organização: Este procedimento busca identificar os pontos fortes e pontos fracos da organização. 3 PRÁTICAS EMPRESARIAIS 5ª Parte: Análise externa da organização: O objetivo é…

?! Planejamento Estratégico ProfºMarcus Ignatti 1 As Melhores Práticas em Estratégia Indicam Que...  É impossível eliminar a incerteza: o máximo que podemos fazer é reduzi-la a um leque finito de alternativas mais prováveis  Qualquer formulação estratégica consistente e de boa qualidade requer uma acurada análise prospectiva e de cenários  A estratégia é muito mais um roteiro geral, com margens de flexibilidade e manobra (sem mudança de rumo) do que um programa detalhado.  …

“plano estratégico”. O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de idéias, que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas idéias que a organização vai obter o melhor da estratégia. É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo – formulação e implementação – não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos.…

principais resultados apontam que o modelo de excelência do prêmio exerce um papel importante tanto com uma alavanca externa como interna na evolução da medição de desempenho das empresas estudadas. Os critérios de excelência “estratégia e planos” e “informação e conhecimento” agem como alavancas externas. Já a implementação ou melhoria de práticas de gestão atuam como alavancas internas para modificação da medição de desempenho nos estágios de reflexão, modificação e desdobramento. As…

Desse modo uma organização que pretende manter-se no mundo globalizado, deve estar no grupo daquelas que fazem acontecer. Diante deste contexto visualiza-se a importância de uma estratégia organizacional que oriente a empresa à alcançar seus objetivos. Mas a formulação de estratégias é complexa, pois o cenário organizacional da empresa esta mergulhado em múltiplos fatores e componente interno e externo, e muitos desses fatores estão completamente fora do controle e previsão da empresa…