Analise Interna Externa Na Estrategias Organizacionais Da

Sumário Introdução ----------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Cultura organizacional-------------------------------------------------------------------------------- 5 Visão------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 Estratégia organizacional---------------------------------------------------------------------------- 9 Planejamento Estratégico de…

................................................................. 9 3. Análise do ambiente organizacional ..................................................................... 18 4. Modelos de planejamento estratégico ................................................................. 22 4.1. Modelo de Ansoff .............................................................................................. 22 4.2. Estratégias de Porter ..............................................................

BACHARELADO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL DE UMA CONCESSIONÁRIA DE AUTOMÓVEIS E SERVIÇOS AGREGADOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL DE UMA CONCESSIONÁRIA DE AUTOMÓVEIS E SERVIÇOS AGREGADOS RESUMO Este trabalho é um diagnóstico da estratégia empresarial adotada pela empresa a Superfor S.A. Veículos Ltda., empresa de revenda de automóveis e serviços agregados de venda de Seguros, Acessórios e Revisões Periódicas de Veículos, , através de pesquisa de campo e escrita,…

ADRIANA ALVARENGA MATSUURA 2º SEMESTRE/2012 PROCESSOS GERENCIAIS PROFA ADRIANA M ATSUURA 2 Planejamento Introdução De acordo com Chiavenato (2011, 139), o planejamento é elaborado de meios diferentes nos diversos níveis organizacionais. 1. Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Tem como principais características: -é projetado para o longo prazo seus efeitos e consequências…

UNIVERSIDADE... MÁRIO CESAR PEREIRA DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA MCP LAGUNA – 2013 MÁRIO CESAR PEREIRA DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA MCP Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração de Empresas da Universidade... – Laguna como requisito para obtenção de Título de Bacharel em Administração na Faculdade.... Professor orientador:

prazo Planejamento tático envolve uma determinada unidade organizacional: um departamento ou divisão a médio prazo. Planejamento operacional é focalizado para o curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente. Planejamento da ação empresarial O Planejamento pode-se dividir em três tipos: Estratégico, Tático e Operacional. Estratégico: é uma visão ampla de níveis organizacionais de um projeto ao longo prazo, onde seus…

planejamento estratégico empresarial e um planejamento estratégico de TI para uma rede de academias. Para atingir este objetivo foi necessário fazer uma análise da situação atual da empresa e depois fazer uma análise SWOT. Depois se definiu os objetivos organizacionais, a missão, a visão e os valores organizacionais para então finalmente elaborar estratégias para minimizar suas fraquezas e ameaças e maximizar suas forças e oportunidades. No planejamento estratégico de TI também são…

acionistas os modelos de estratégias vem sofrendo mudanças no decorrer dos anos devido as altas competitividades do mercado. Este trabalho tem como objetivo relatar a opinião de alguns autores e também a minha opinião sobre o conceito sobre as origens da estratégia, conceito sobre estratégia e de tática, conceito sobre a estratégia no campo da administração, conceito sobre a evolução do pensamento sobre estratégia organizacional, conceito sobre a classificação das estratégias, conceito…

distinguir três tipos de planejamento: Planejamento Estrategico No topo das organizações encontra-se o nível institucional que elabora o planejamento estratégico. Esse é o carro-chefe do planejamento empresarial. Ele, através de uma profunda análise dos aspectos internos e externos, determina o rumo a ser seguido pela empresa para os próximos anos e chefia a alocação de recursos. É por ser complexo que a responsabilidade pela elaboração desse planejamento fica a cargo da alta…

FATORES AMBIENTAIS MACROAMBIENTE * TECNOLOGIA: interna ou externa; * POLÍTICAS: empresariais, desenvolvimento, etc.; * ECONÔMICAS: incentivo a setores econômicos, financiamentos, recessão e escassez; * LEGAIS: tributárias, restritivas, liberalizantes, etc. * SOCIAIS: estrutura sócio-econômica; condições de vida da população; estrutura de consumo; estilo de vida, etc. * DEMOGRÁFICAS: densidade populacional, mobilidade social, natalidade e mortalidade, etc