Analise Interna Externa Na Estrategias Organizacionais Da

reconhecidamente amadurecida. Lema da escola: “prever e preparar”. A escola tem a formulação da estratégia como um processo formal. Premissas A Escola do Planejamento contribuiu com as definições dos conceitos de objetivos, metas e estratégias, técnicas de análise de riscos, avaliação da estratégia competitiva, curva do valor e cálculos de valor para o acionista, sendo estas últimas orientadas para a análise financeira, “criação de valor”, plano corporativo, planos operacionais.…

gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. a) O planejamento estratégico se constitui em um processo de implementação e controle estratégico que permeia alguns níveis organizacionais. b) A gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. c) A gestão estratégica e o planejamento estratégico…

sempre, são nesses momentos que a grande maioria das empresas desenvolve planos de mudanças bem sucedidos. Além disso, a formulação da estratégia empresarial constitui um importante elemento para a introdução de mudanças que a organização espera desenvolver de maneira contínua e gradativa. Boa parte dos programas de mudança organizacional estão embutidos na estratégia das empresas. Através dela, as empresas realocam, reajustam e reconciliam seus recursos disponíveis com seus objetivos e…

a qualidade dos serviços. Modelo de BRIEFING O bom briefing não pode ser curto demais nem longo demais. A política do meio termo. O briefing deve ter informações suficientes e que sejam úteis para definir os objetivos de comunicação e uma estratégia eficaz. ITENS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS NUM BRIEFING (lembrar que esse caminho é apenas uma possibilidade, pode ser mais enxuto ou mais completo, depende do caso) 1. O Cliente - Apresentação 2. PRODUTO/ MARCA ou SERVIÇO…

Administração Geral e Estrutura Organizacional 1 - Matriz SWOT (anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats. Em português: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), é uma forma de analisar o ambiente em que está inserindo o seu negocio é uma arma fundamental para ampliar o ciclo de vida da empresa, permitindo olhar o objetivo das forças que compõem o seu negócio, isto possibilita que você possa desenvolver e firmar bem sua estratégia empresarial Funciona…

Ambiente organizacional; Os Parâmetros da ação gerencial A visão onipotente da administração defende que os administradores são diretamente responsáveis pelo alcance dos resultados organizacionais. A visão simbólica da administração defende que o papel do administrador é limitado por forças internas e externas à organização, que escapam ao seu controle. Uma outra perspectiva defende a síntese dessas posições. O papel do gestor seria equalizar, no sentidode compensar, equilibrar e…

estruturação de estratégia com a visão própria do grupo. Kenneth Andrews seu mais importante autor mostrou em seus livros, modelos básicos da escola estratégica de design. Segundo ele, a estratégia tem como ponto de partida uma avaliação da situação da empresa que abrange de forma interna e externa a organização. Na avaliação interna deve-se localizar os pontos fortes e fracos da mesma, ja na externa deve-se procurar onde estão as oportunidades e ameaças. Para Andrews a avaliação…

Administração de Empresas 1. Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: * Tarefas = Excelência operacional que se traduz em produtos e serviços de alta qualidade. * Estrutura = Integração e articulação interna de recursos e competências *Pessoas= Participação, envolvimento, engajamento, empowerment * Tecnologia = Foco no mundo dos negócios onde se situam clientes, fornecedores e concorrentes * Ambiente = Foco no mundo dos negócios onde se…

Mudança Organizacional Ultimamente têm acontecido muito nas empresas os processos de mudança organizacional, devido às exigências que seus ambientes de trabalho demandam. A mudança organizacional é uma coisa nova dentro das empresas, e a empresa que obtém mais sucesso está totalmente ligada a que tem maior capacidade de realizar mudanças e o mais rápido possível. Alguns estudiosos, autores, teóricos, tem diferentes perspectivas como: - Acreditar que essas mudanças são devido…

4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…