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5479 palavras
22 páginas
Diagnóstico OrganizacionalEdney Lopes Flávio Aguiar Glaucio Junior João Guilherme Warlei Prado
Belo Horizonte, maio de 2008
Edney Lopes Flávio Aguiar Glaucio Junior João Guilherme Warlei Prado
Empresa BETA
Orientadora: Mayra Rocha Sabino
Belo Horizonte, maio de 2008
“Nestes próximos anos a única constante nas empresas será o fator mudança”
Robert Waterman
RESUMO
O trabalho que segue foi elaborado pelos acadêmicos com a finalidade de demonstrar os principais passos para um diagnóstico organizacional, baseados em bibliografias renomadas e tomando como referência uma empresa do ramo industrial da região metropolitana de Belo Horizonte. Embora, não seja destacada a razão social da empresa, entendemos que os dados por ela fornecidos foram à matéria-prima básica para que pudéssemos exemplificar onde a teoria estudada pode ser aplicada com eficácia. A maioria das empresas, num passado não tão distante, carecia de profissionais que desenvolvessem um trabalho de análise capaz de nortear a organização num plano de reestruturação que fosse capaz de mudar os rumos daquela organização. Hoje, com o crescente número de profissionais capacitados para desenvolver essa tarefa que ingressam no mercado, aliado a uma tendência mundial de desenvolvimento em prol da própria sobrevivência faz com que as companhias tenham em seu quadro de funcionários, diretos ou indiretos, profissionais específicos para desenvolver essa atividade preventiva e incessante. Não se tem a pretensão de dissecar todo o assunto, visto que para fins acadêmicos, a idéia principal sempre será fornecer subsídios para os alunos interessados em dar continuidade no tema. Sendo assim, convidamos os interessados à leitura do presente trabalho, voltando sua atenção para as alternativas apresentadas como diagnóstico organizacional da empresa analisada, para que sirva de norte análogo para outros estudos.
SUMÁRIO
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