Analise Interna Externa Na Estrategias Organizacionais Da

CURSO DE GESTÃO COMERCIAL Ana Paula Lacerda Costa Mateus Porto Michelle Fernandes Robbie de Giovanni Silvana Ferreira Thays Cristina ANÁLISE SWOT Guarulhos 2013 Ana Paula Lacerda Costa Mateus Porto Michelle Fernandes Robbie de Giovanni Silvana Ferreira Thays Cristina ANÁLISE SWOT Trabalho de Gestão de Recursos Humanos como avaliação de apresentação para a B1 do segundo módulo do Curso de Graduação Tecnológica em…

11/4/14 Unidade III Implementação dos planos estratégico, tático e operacional . Definição dos Objetivos e Metas . Formulação das Estratégias . Implementação das Estratégias • Plano de Ação Objetivo É o alvo ou ponto quantificado, com prazo de realização e responsável estabelecidos, que se pretende alcançar através de esforço extra. 1 11/4/14 Objetivos Estratégicos São os objetivos para os quais a organização direciona seus esforços. São voltados para…

Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Diagnóstico Organizacional. Orientador: Prof. Rinaldo José Barbosa Lima. 1. Introdução Sobreviver em mercados competitivos, requer dos administradores estratégicos a capacidade de antecipar estados futuros do ambiente em que a empresa atua ou pretende atuar e, ao mesmo tempo, a sensibilidade para avaliar o comportamento de múltiplas variáveis que compõem a realidade interna e externa da própria organização,…

palavras: Existe, porém, um objetivo fundamental do sistema empresa, que se constitui na verdadeira razão de sua existência, que caracteriza e direciona o seu modo de atuação, que independe das condições ambientais do momento, bem como de suas condições internas, e assume um caráter permanente: é a sua missão. A missão da empresa, que se refere à razão da sua existência, caracteriza-se como o elemento integrador das suas partes componentes (subsistemas), constituindo-se num objetivo…

ESTRATEGIA EMPRESARIAL – 1.Que características deve ter uma Decisão Estratégica? Orientação de longo prazo, define a abrangência das atividades de uma organização, busca a vantagem competitiva, adequação estratégica ao ambiente de negócios, utiliza os recursos e competências organizacionais e considera os valores e expectativas dos stakeholders. 2.Que tipos de implicações podem ser provocadas pelas Decisões Estratégicas? Complexidade, incerteza, afeta as decisões…

07 b) Específicos. ..................................................................................................... 07 1.4 – Justificativa 07 2. REFERENCIAL TEÓRICO 09 2.1 – Visão e Missão da empresa 09 2.2 – Estratégia.............................................................................................................. 10 2.2.1 – Planejamento Estratégico 10 2.3 – Balanced Scorecard 12 2.3.1 – Origem 12 2.3.2 – Conceito......

1) Defina a missão organizacional. Dê exemplos. R: A missão representa a razão de existência de uma organização, é a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. Deve responder as seguintes perguntas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos o que fazemos? A missão funciona como o propósito orientador para as atividades da organização. Cada organização tem uma missão própria e específica. Ela deve ser objetiva, clara, possível e,…

aborda a importância do estabelecimento de estratégias adequadas, com a formulação dos objetivos organizacionais e avaliação dos aspectos internos e externos, como premissa para o alcance do tão almejado sucesso organizacional. II. Desenvolvimento O processo de gestão Inicialmente, um aspecto a ser analisado é o processo de gestão adotado pelas organizações no atual cenário competitivo, onde, a cada dia, identifica-se claramente que implementar estratégias é uma necessidade para…

. 1. Algumas organizações têm como cultura organizacional divulgar seus objetivos estratégicos, identificação de metas e estratégias atuais e futuras, alegando fatores de produtividade, que podem propiciar atitudes e comportamentos específicos em seus recursos humanos. Identifiquem três dessas características, justificando suas argumentações, utilizando autores que apoiam seus referenciais. Estratégias atuais:O mundo moderno de estratégia nos leva a pensar que, no momento da…

econômicas, as IES precisam, segundo Porto (2004, p.2), “entrar em sintonia permanente com o ambiente externo (o desafio da efetividade com legitimação social); qualidade, alcance e inovação no portifólio de produtos e serviços (o desafio da eficácia organizacional); e o melhor uso possível dos seus recursos (o desafio da eficiência)”. Pensando nessas questões, diferentes autores apresentam propostas distintas quanto à metodologia do planejamento estratégico. As metodologias…