Analise Interna Externa Na Estrategias Organizacionais Da

mercado e agrupar consumidores com caracteris- Cas semelhantes é umas das principais funções segmentação, mas a importância de segmentar o mercado está no objetivo de direcionar a estratégia que se identifica de acordo com o perfil do consumidor. Mkt de massa: Atende-se a todos indistintamente – mesmas estratégias de distribuição, produção e promoção; Mkt de segmento: A segmentação isola grandes grupos de clientes “iguais”. O critério de segmentação é único. Mkt de nicho:…

prazo. Escolhidos e fixados os objetivos a serem alcançados, o próximo passo é saber como alcançá-los, isto é, estabelecer a estratégia empresarial a ser utilizada para melhor alcançar aqueles objetivos. A estratégia, o antigo conceito militar define estratégia como "aplicação de forças de larga escala contra algum inimigo". Em termos empresariais, a APO define estratégia como "a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando a atingir objetivos a longo prazo". A…

econômicas, as IES precisam, segundo Porto (2004, p.2), “entrar em sintonia permanente com o ambiente externo (o desafio da efetividade com legitimação social); qualidade, alcance e inovação no portifólio de produtos e serviços (o desafio da eficácia organizacional); e o melhor uso possível dos seus recursos (o desafio da eficiência)”. Pensando nessas questões, diferentes autores apresentam propostas distintas quanto à metodologia do planejamento estratégico. As metodologias…

abordada a importância de uma minuciosa análise do ambiente organizacional, tanto do interno, identificando suas forças e fraquezas, como do externo, identificando as oportunidades e ameaças. Serão mostradas ferramentas que auxiliam na elaboração dessa análise, como identificação dos stakeholders, elaboração da matriz SWOT e avaliação com base nas Forças de Porter. O planejamento estratégico é elaborado a partir da identificação do negócio através de uma análise de portfólio pela matriz…

todos os demais planos estão subordinados; • É voltado para a eficácia da organização, alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. Esse é sentido da excelência organizacional. 2. PLANEJAMENTO TÁTICO: É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais funções são: • É projetado para médio prazo, em geral…

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Estratégia que dizer plano de manobra de tropas em tempo de guerra, e conjunto de ações dos generais para vencer seus inimigos. Durante muito tempo também foi chamada de arte dos generais, devido à complexidade da realização e da visão global que é necessária para a elaboração das boas estratégias. O estrategista Suz Tzu, escreveu um livro chamado a Arte da Guerra onde enfatiza que o mérito supremo de um vencedor de guerra é quebrar a resistência do inimigo…

Unidade: JACAREÍ - SP Curso: MBA CONTROLADORIA Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA – ESTRATÉGIA EXECUTIVA Professor: SERGIO FERREIRA DA SILVA Nome: ANDREA DOS SANTOS Título ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA GLAMOUR Para iniciar o trabalho dentro da empresa Glamour é necessário conhecê-la de forma sistêmica, elaborar um diagnostico detalhado para saber como esta a empresa hoje e quais aspirações de seus acionistas e colaboradores. NEGÓCIO: A empresa…

Gabriela Carolina Romano Felipe Pereira Theodoro GESTÃO ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL PROFESSORA Larissa ARARAQUARA 27 de Maio, 2014 1. Introdução Identificar e compreender a relação entre a estratégia de uma organização e a forma pela qual esta influencia e é influenciada pela estrutura organizacional é um dos campos da gestão empresarial atual. A ideia central é que uma estratégia demanda uma estrutura organizacional que lhe seria a especialmente adaptada e a escolha dessa…

Formulação de estratégias funcionais Definidas as estratégias que atendem aos objetivos gerais da organização, devemos passar à formulação das estratégias necessárias aos objetivos das áreas funcionais. Essa formulação deverá ser coordenada pelos executivos responsáveis por essas áreas funcionais, contando com a participação de todos os funcionários dessas áreas. Convém lembrarmos que essas estratégias deverão estar alinhadas às estratégias dos níveis corporativo e…

principais resultados apontam que o mo- delo de excelência do prêmio exerce um papel importante tanto com uma alavanca externa como interna na evolução da medição de desempenho das empresas estuda- das. Os critérios de excelência “estratégia e planos” e “informação e conhecimen- to” agem como alavancas externas. Já a implementação ou melhoria de práticas de gestão atuam como alavancas internas para modificação da medição de desem- penho nos estágios de reflexão, modificação e…