Gest o Estrat gica Organizacional Resumido

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ARARAQUARA

Danilo Rafael dos Santos
Gabriela Carolina Romano
Felipe Pereira Theodoro

GESTÃO ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL

PROFESSORA
Larissa

ARARAQUARA
27 de Maio, 2014

1. Introdução
Identificar e compreender a relação entre a estratégia de uma organização e a forma pela qual esta influencia e é influenciada pela estrutura organizacional é um dos campos da gestão empresarial atual. A ideia central é que uma estratégia demanda uma estrutura organizacional que lhe seria a especialmente adaptada e a escolha dessa estrutura seria o resultado das opções estratégicas.
Diversos pesquisadores consideram que a estrutura organizacional também influencia a estratégia da organização. Esta consideração baseia-se ao longo de um processo de planejamento estratégico, existe a tendência de que os estrategistas levem fortemente em consideração a estrutura já existente.
Esta abordagem considera a organização como um sistema que influencia e é influenciado pelo seu ambiente competitivo. As metodologias mais clássicas de planejamento estratégico possuem etapas dedicadas à determinação de ameaças e oportunidades no ambiente competitivo da organização e identificação de seus pontos fortes e fracos em relação aos objetivos a serem alcançados, sendo assim, é notável que o ambiente externo também coopere com a definição da estrutura organizacional.
O objeto de estudo e trabalho das áreas de estratégia e organizações é o conjunto das atividades da organização, a corporação como um todo. Isso não acontece de forma tão evidente, para as áreas de desenvolvimento de produtos, planejamento e controle da produção, logística, recursos humanos etc. A formulação de estratégias e definição da estrutura e funcionamento da organização que permitirá a operacionalização dessas estratégias alimentam-se das informações que vêm dessas outras áreas para poderem formular suas decisões e definir suas ações.
Quanto maior for uma organização, mais completa tenderá a ser sua