Analise Interna Competencias Essenciais E Distintivas

SESSÃO 3 A VANTAGEM COMPETITIVA: RECURSOS, CAPACIDADES E COMPETÊNCIAS INTRODUÇÃO Os accionistas de uma empresa procuram obter a máxima rentabilidade do seu investimento. Se a actividade da empresa se realizar num mercado em concorrência, a maior ou menor rentabilidade do investimento depende do jogo competitivo ou, de forma mais geral, da dinâmica da envolvente externa, que estudamos na sessão anterior. Na realidade, há empresas que conseguem obter níveis de rentabilidade superior à…

14680 José Júnior – 11837 Epifânia Sanca- 17188 Índice Sumário Introdução: 2 Os 5P’s da estratégia: 3 Plano: 3 Padrão: 3 Posição: 3 Perspetiva: 4 Analise interna: 4 Analise Externa: 5 Modelo de PEST 5 Analise Envolvente Externa: 5 Modelo das 5 Forças (Porter) 6 VRIO: 7 Competências Nucleares: 7 Análise SWOT: 8 Analise interna: 8 Cadeia de valor: 9 Estrutura da Organização 9 Conclusão: 10 Bibliografia: 11 Introdução: Amazon.com é uma empresa…

procurando posicioná-la em seu ramo. MERCADO: PIB RAMO: A análise do ramo deve adotar variáveis como: Tamanho, forma de organização: Monopólio, duopólio, oligopólio, fragmentadas; principais empresas/produtos; tecnologia; idade; barreira de entrada; barreira de saída. Visão RBV: Contrária ao modelo de Organização Industrial (positioning), pois acha que a estratégia deve resultar dos recursos da empresa, transformando em competências centrais ou essenciais. 5 FORÇAS DE PORTER…

LOPES CARTAPATTE CAMPINAS 11 de Março de 2013 Etapa 1 Passo 1: Leitura Passo 2: Análise das informações Tomada de decisão Tomar decisões é uma atividade que praticamos diariamente, de uma forma ou de outra. Podemos até mesmo tomar a decisão de não tomar nenhuma decisão. Enfim, não temos como escapar. Por isso a habilidade de tomar decisões eficazes é uma das competências mais importantes que uma pessoa pode desenvolver. Quando desenvolvemos um modelo…

relativamente ao negócio em que a empresa se enquadra. 3 Análise do sector/mercado 3.1 Estrutura do sector de actividade e respectiva análise 3.3 Atractividade do sector de actividade Aplicação do Modelo das 5 forças de Porter 3.2 Ciclo de vida do sector 3.4 Factores críticos de sucesso 3.5 Grupos estratégicos 3.6 Síntese das oportunidades e ameaças do negócio 4 Análise da situação actual da empresa (interna) Estudar os aspectos da situação interna empresa tendo em vista…

de Padrões; 2- Observação do Desempenho; 3- Comparação do Desempenho com os padrões estabelecidos 4- Ação Corretiva. Onde se deve Planejar, Executar, Controlar e Agir Empresa: T4 Software Service. Localização: Centro de S.B do Campo - SP Análise Swoft: -Forças: Diferencial, Atendimento Personalizado 24 horas, SAC com atendimento de um técnico devidamente qualificado. Acompanhamento da Entrega Satisfação do cliente no Pós Venda Sistema Automático para identificação de…

COMPONENTES BÁSICOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 3.1 DEFINIÇÕES DE OBJETIVOS EMPRESARIAIS 3.2 AVALIANDO O AMBIENTE ORGANIZACIONAL 3.3 DEFINIÇÕES DE METAS QUANTITATIVAS 3.4 VISANDO EM CONTEXTO COM PLANOS DA DIVISÃO 3.5 ANÁLISE DE DESEMPENHO 3.6 ESCOLHA DA ESTRATÉGIA 4 COMPONENTES DE SUCESSO EMPRESARIAL 4.1 SUPERMERCADO EXTRA 4.2 LOJAS AMERICANAS 4.3 LOJAS MARISA 4.4 OUTROS RECURSOS E VANTAGENS UTILIZADOS POR…

formulação e implementação de estratégias consistem, em um nível externo, na análise do macroambiente, dos relacionamentos e do ambiente competitivo; e em um nível interno, no inventário das competências essenciais e distintivas. Desta forma, definem o escopo competitivo para sua organização e respondem às questões subsequentes. Depois, seguindo a escolha da estratégia competitiva genérica e na definição da estratégia interna, define quais são as vantagens competitivas da organização…

Apresentação da empresa Primavera Software 4 Missão da empresa 4 Evolução Histórica da actividade da empresa 4 Análise da empresa 5 Situação económica-financeira 5 Capacidade comercial 6 Qualidade, tecnologia e capacidade de inovação. 8 Competências distintivas da empresa 9 Experiência internacional 9 Caracterização da estratégia da empresa 11 Estratégia 11 Análise SWOT 11 Dimensão internacional da estratégia 12 Dimensão internacional da estratégia no Brasil 13 …

apresentar os principais conceitos ligados à estratégia e planejamento estratégico, realizar uma retrospectiva histórica para contextualização e compreensão da evolução destes conceitos, e conhecer algumas abordagens e modelos de análise de ambiente externo, essenciais para a definição formulação estratégica de uma empresa. Na segunda etapa falaremos sobre vantagem competitiva, os novos formatos de organização, as 10 Escolas da Administração EstraApresentação Olá! Tudo bem com vocês? Preparados