Gestão estratégica

DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 2. ANÁLISE EXTERNA 2.1. Ambiente Geral O atual momento em que vive o Brasil, encontrando-se entre as principais economias do mundo em desenvolvimento e com datas marcadas de grandes eventos como: Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas em 2016, abre-se um leque de grandes investimentos, tanto de setor privados como pelo governo federal. Dentre vários investimentos toda infraestrutura como: estradas, ferrovias, portos, aeroportos, geração de energia que segundo o BNDS entre 2010 e 2013 será investidos cerca de R$ 274 bilhões de reais, e outras áreas como: habitação, segurança, saúde e educação terão grandes investimentos. Tratando-se de dois grandes eventos como esses, o turismo terá grandes oportunidades de negócios, propiciando assim no setor hoteleiro grandes oportunidades, tanto para empresários do setor como novos empreendedores inovadores. De acordo com o site folha de São Paulo o Presidente da Hotellnvest, Diogo Canteras afirma que em muitas cidades do País, a escassez de quartos tem feito com que a procura seja maior do que a oferta, aumentando o lucro dos hotéis e dos investidores que atuam neste mercado. O mercado de SPA no Brasil também é algo muito carente de inovações. Os spas são voltados para hóspedes interessado em saúde e cuidado com o corpo. Hoje o interesse por esse tipo de serviço vem se ampliando, as pessoas estão mais preocupadas com o bem estar de sua saúde criando um estilo de vida diferenciada. Para melhor analise…

Características Gerais da Empresa 5 Descrição e delimitação da indústria 5 Ambiente 7 Tendências do Macro Ambiente 8 Estrutura da Indústria 10 Análise Interna 11 Formulação 14 Entendimento do processo de criação e implementação da estratégia. 17 Análise do Desempenho da Empresa 18 Discussão 19 Conclusão 19 Bibliografia 19 Dados da empresa A Verdureira Comércios de Alimentos Ltda foi criada em 1991 por duas sócias, Sarita e Aparecida, sendo portanto a pioneira…

Workshop: Orçamento Empresarial Agência para Feiras, Shows e Eventos Santo André 2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO 7 2. ANÁLISE EXTERNA 8 2.1. Ambiente Geral 8 2.2. Ambiente Setorial 8 2.3. Ambiente Competitivo 10 2.4. Oportunidades 11 2.5. Ameaças 12 2.6. Cenários 13 3. ANÁLISE INTERNA 13 3.1. Recursos 13 3.2. Capacidade e Competências 14 3.3. VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade, Organização) 14 3.4. Forças 15 3.5. Fraquezas 16 3.6. Fatores Críticos de Sucesso do Negócio…

de equipe Crede Amigo. 2.3 Como feito o processo de recrutamento Existe algum critrio para a determinao do tipo de recrutamento, ou seja, interno ou externo Quais mtodos so utilizados para o recrutamento interno e para o recrutamento externo Geralmente quando algum funcionrio pede demisso ou demitido, abrem-se vagas para o cargo que o mesmo exercia, dependendo do cargo inicialmente feita uma seleo interna, a casos que feita s externamente ou at mesmo mista, o caso dos cargos de…

Este trabalho refere-se franquia de restaurantes da rede McDonalds A escolha da empresa se deve a inmeros fatores como o padro QSLV(qualidade, servio, limpeza e valor, que smbolo universal de performance no ramo de fast-food. A padronizao que atinge todos os processos, desde a utilizao de matria-prima at o produto final, alm das normas a serem seguidas no atendimento ao cliente, e principalmente o valor da marca que a empresa adquiriu ao longo dos anos. McDonalds uma empresa…

Edson Martins Ferraz Júnior George Bem Igor Barbiero Natália Requena de Paula Reinaldo Giusti Egas Sidney Yamamoto Thiago Cardoso da Costa GRUPO INDUSTRIAL JOÃO SANTOS CIMENTO NASSAU Conexão FGV GE-60 São José dos Campos - SP 1. Quadrantes de Estratégia Tabela 1. Quadrantes de Estratégia para empresas da região do Vale do Paraíba A - Com estratégia e com operacional | B - Sem estratégia e com operacional | EmbraerMilcleanConstrutora DadoMectron | Kadú LanchesFaria FerragensVila…

outras. 4. ANÁLISE SWOT A avaliação dos pontos fortes e fracos da empresa Magnun Tires leva em consideração sua situação atual, de empresa relativamente jovem, porém que foi concebida de maneira a ter vantagens claras sobre suas concorrentes. Desta forma, seus pontos positivos advêm, por exemplo, do fato de ter sido escolhido um local próximo a um grande porto (Vitória – ES), propiciando boas condições de importação e exportação. Também a localização do Espírito Santo se mostrou…

seguindo a melhor estratégia, é possível reduzir a probabilidade de se cometer erros. A melhor maneira de fazer isso é escolher a estratégia da empresa de forma cuidadosa e sistemática, além de acompanhar o processo de administração estratégica. O processo de administração estratégica é um conjunto seqüencial de análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de que uma empresa escolherá uma boa estratégia, isto é, uma estratégia que gere vantagens competitivas. Um exemplo do…

negócio A marca norte-americana Subway está presente em 100 países e atende diariamente, em média, mais de seis milhões de clientes. O restaurante SUBWAY foi fundado nos Estados Unidos, há mais de 47 anos, com o objetivo de oferecer diferentes opções de refeição rápida e saudável. Reconhecida por seus sanduíches e saladas, inspirados na culinária de diferentes localidades, a rede está representada por mais de 900 lojas no Brasil. Dentro do mundo alimentício, a Subway…

parte da estratgia de operaes de uma empresa so consideradas estratgicas porque - tm efeito abrangente e por isso so significativas na parte da organizao qual a estratgia se refere - definem a posio da organizao relativamente a seu ambiente - aproximam a organizao de seus objetivos de longo prazo. Logo, pode-se definir a estratgia de produo de acordo com Slack (2002) como o padro global de decises e aes, que define o papel, os objetivos e as atividades da produo de forma que estes…