Planejamento estrategico

Trabalho apresentado na Disciplina de Planejamento Estratégico do 3° semestre, Curso de Tecnologia em Produção Publicitária do Centro Universitário da Grande Dourados- UNIGRAN Professor: Roberti André da Silva Filho Fátima do Sul - MS 2012 1-Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? O objetivo da análise externa é avaliar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças. Nesse trabalho, a função do executivo é identificar os componentes relevantes do ambiente e, feito isso, analisá-los quanto à situação de oportunidades ou ameaças para a empresa. A análise dos fatores externos faz parte do elenco de procedimentos que todos empresários devem ter em mente ao realizarem suas atividades. A sobrevivência mercadológica depende diretamente disso. Uma vez identificadas às forças ambientais que afetarão o desempenho de uma empresa como um todo, ficará mais fácil à tarefa de minimizar o impacto e direcionar os esforços para os resultados positivos. A análise de cenários externos é uma tarefa tão importante que deve ser rotineira, ou seja, deve estar incorporada ao dia-a-dia das empresas que pretendem administrar estrategicamente o seu negócio. As forças ambientais tornam-se incontroláveis quando elas não são previstas com certa antecedência. Portanto, é preciso conviver com as turbulências, sabendo neutralizar

Ana Cristina Santos Nobre A CULTURA COMO ESTRATÉGIA? Análise das ações artísticas e culturais desenvolvidas e implantadas pela Comunicação Interna da Fiat Automóveis Belo Horizonte Centro Universitário de Belo Horizonte (UNI-BH) 2009 Ana Cristina Santos Nobre A CULTURA COMO ESTRATÉGIA? Análise das ações artísticas e culturais desenvolvidas e implantadas pela Comunicação Interna da Fiat Automóveis Monografia apresentada ao curso de Jornalismo do Centro Universitário…

aplicado. - Perda de controle da execução das atividades que exija maior controle; - Perda de confidencialidade; - Conflito de interesses; - Perda de qualidade; - Alinhamento inferior entre estratégia e cultura da empresa; - Desmotivação dos colaboradores; - Dependência demasiada; 3.0 - Estudo de caso A empresa escolhida para o estudo de caso foi o grupo FIAT (Fabbrica Italiana Automobili Torino) é um dos maiores grupos da industria automobilística do mundo, originada da Itália em…

devem usar idéias internas e externas, assim como caminhos internos e externos para o mercado. Inovação aberta X Inovação Fechada ou tradicional A inovação aberta se refere assim a um fluxo aberto, no qual os recursos se movem facilmente na fronteira porosa entre empresa e mercado. De maneira oposta, closed innovation (ou inovação fechada em português) refere-se ao processo de limitar o conhecimento ao uso interno da empresa e não fazer uso ou somente pouco uso do conhecimento…

Pouso Alegre – MG 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO ..............................................................................................................................5 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO................................6 3. ANÁLISE DA ORGANIÇÃO .....................................................................................................10 1. Missão da Empresa…

VALOR DA MARCA NA DECISÃO DE COMPRAS: estudo em concessionária fiat no ceará Allana Mara de Queiroz Silva1 Valter de Souza Pinho2 Resumo: O mercado de consumidor é algo que exige uma atenção especial, por ser de ambientes complexos ambientais estão ligadas á diversos tipo de pessoas como (idade, sexo, nacionalidade) interesses distintos, opiniões, preferências e interesses: as empresas se distinguem por tipos também como supermercados, lojas de…

Universidade Paulista – UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ANÁLISE TEORICO-PRATICA DAS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA EMPRESA PRIMO DISTRIBUIDORA DE VEÍCULOS LTDA Bauru 2013 Universidade Paulista – UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ANÁLISE TEORICO-PRATICA DAS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA EMPRESA PRIMO DISTRIBUIDORA…

ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 5, 6, 7 e 8 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? Pelo fato do ambiente organizacional ser dinâmico onde as circunstancias se modificam a cada momento os lideres ou executivos tem que estar atentos para avaliar o ambiente externo identificando as ameaças e oportunidades existentes, onde devem procurar amenizar as ameaças e aproveitar as oportunidades. …

rua – A dupla campanha Aluno: Juliana Branquinho Guimarães Pereira Disciplina: Estratégias de Marketing Turma: 102B RJ Introdução No presente trabalho faremos um estudo de caso da campanha “Vem pra rua” veiculada pela Fiat, juntamente com o momento histórico vivido no mesmo período no Brasil, abordando o contexto de marketing e suas estratégias, as dimensões política e sociedade da PEST, a importância do enfoque sistêmico e a pertinência mercadológica. O contexto de marketing…

1.0 INTRODUÇÃO Neste trabalho pretende-se realizar uma pesquisa sobre a forma como os estoques de peças da empresa Fiat são gerenciados, visando o controle e administração dessas peças que serão utilizadas para montagem dos veículos. Sabe-se que a organização de estoques de uma empresa tem relação direta sobre o volume destes, considerando que “dentro de uma empresa, cerca de 50% ou mais de seu ativo circulante é formado pelos estoques e as decisões relacionadas a estes têm um…