plano de negócios

e/ou seus Promotores4 3 Análise Externa ou de Mercado6 3.1 Dimensão 3.2 Estádio de desenvolvimento 3.3 Clientes 3.4 Concorrência 4 Análise Interna (ponto 4 e 5 do documento “Como elaborar um plano de negócios”) 4.1 Competências de Gestão 4.2 Marketing 4.3 Recursos Humanos 4.4 Produto e Produção 5 Análise SWOT 6 Estratégia Comercial 6.1 Estratégias de Negócio 6.2 Estratégias Funcionais e Operacionais 7 Análise Financeira 8 Referências Bibliográficas 9 ANEXOS (o que acharem ser importante colocarem para complementar o trabalho) ÍNDICE 1 Sumário Executivo (fazem no fim)2 2 Histórico da Empresa e/ou seus Promotores4 3 Análise Externa ou de Mercado6 3.1 Dimensão 3.2 Estádio de desenvolvimento 3.3 Clientes 3.4 Concorrência 4 Análise Interna (ponto 4 e 5 do documento “Como elaborar um plano de negócios”) 4.1 Competências de Gestão 4.2 Marketing 4.3 Recursos Humanos 4.4 Produto e Produção 5 Análise SWOT 6 Estratégia Comercial 6.1 Estratégias de Negócio 6.2 Estratégias Funcionais e Operacionais 7 Análise Financeira 8 Referências Bibliográficas 9 ANEXOS (o que acharem ser importante colocarem para complementar o trabalho)ÍNDICE 1 Sumário Executivo (fazem no fim)2 2 Histórico da Empresa e/ou seus Promotores4 3 Análise Externa ou de Mercado6 3.1 Dimensão 3.2 Estádio de desenvolvimento 3.3 Clientes 3.4 Concorrência 4 Análise Interna (ponto 4 e 5…

Administração Aula 4 Aula passada... Os Fundamentos do Planejamento Definir planejamento e discutir importância para a administração; sua Distinguir os diferentes tipos de plano; Descrever o planejamento. papel dos objetivos no O Planejamento Estratégico Objetivos: Explicar os fundamentos e analisar a evolução histórica das perspectivas sobre a estratégia empresarial; Descrever o processo de administração estratégica; Discutir os objetivos da…

uma acurada análise prospectiva e de cenários  A estratégia é muito mais um roteiro geral, com margens de flexibilidade e manobra (sem mudança de rumo) do que um programa detalhado.  O monitoramento sistemático do que está acontecendo e a qualidade da equipe de pilotagem (gestão) são tão importantes quanto os cenários e as estratégias (“cartas de navegação”) 2 Quando Formular uma Nova Estratégia? Plano 3: Estratégia de sustentação do negócio Estratégia de entrada 1 Idéia:…

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS AMBIENTAIS INTERNAS E EXTERNAS QUE INFLUENCIAM NA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO DA ATIVIDADE REFINO DE ÓLEO DE CANOLA EM UMA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL SITUADA NO NORTE DO ESTADO DO PARANÁ Vania Silveira Santos - Almir Teles da Silva - Paulo Moreira da Rosa - José Santo Dal Bem Pires ANÁLISE DAS VARIÁVEIS AMBIENTAIS INTERNAS E EXTERNAS QUE INFLUENCIAM NA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO DA ATIVIDADE REFINO DE ÓLEO DE CANOLA EM UMA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL SITUADA NO…

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS AMBIENTAIS INTERNAS E EXTERNAS QUE INFLUENCIAM NA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO DA ATIVIDADE REFINO DE ÓLEO DE CANOLA EM UMA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL SITUADA NO NORTE DO ESTADO DO PARANÁ Vania Silveira Santos - Almir Teles da Silva - Paulo Moreira da Rosa - José Santo Dal Bem Pires ANÁLISE DAS VARIÁVEIS AMBIENTAIS INTERNAS E EXTERNAS QUE INFLUENCIAM NA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO DA ATIVIDADE REFINO DE ÓLEO DE CANOLA EM UMA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL SITUADA NO…

ambiente, a tecnologia constitui outra variável independente que influencia as características organizacionais. * A tecnologia é algo que se desenvolve nas organizações por meio de conhecimentos acumulados e desenvolvidos sobre o significado e a execução de tarefas (know-how) constituindo um complexo de técnicas usadas na transformação dos insumos recebidos. Planejamento * Função administrativa responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de…

incertezas, os planos de negócios não são mais uma mera formalidade para candidaturas a incentivos: são uma peça fundamental que apoia as empresas a prepararem-se para as contingências que inevitavelmente terão de atravessar. A elaboração do plano de negócios obriga à articulação das ideias de uma forma estruturada e disciplinada, o que constitui um teste de ferro à sua viabilidade e exequibilidade. De facto, uma ideia pode parecer muito interessante aquando da sua geração mas depois…

administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo Operacional: É a formalização, principalmente através de documentos escritos (planos de ação ou planos operacionais), das metodologias de desenvolvimento e implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa. 7- O planejamento estratégico, utiliza de longos prazos e possui riscos maiores para a empresa,são de grandes aomplitudes e de baixa…

manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomam decisões. Etapas do planejamento estratégico. 1-Definição dos objetivos. 2-Análise ambiental externa. 3-Análise organizacional interna. 4-Formação de alternativas . 5-Elaboração de planejamento. 6-Implementação e execução. 7-Avaliação de resultados. Planejamento Tático O planejamento tático é intermediário do planejamento estratégico e operacional. É uma função…

A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar…