Trabalho estratégia empresas mba fgv

Edson Martins Ferraz Júnior
George Bem
Igor Barbiero
Natália Requena de Paula
Reinaldo Giusti Egas
Sidney Yamamoto
Thiago Cardoso da Costa

GRUPO INDUSTRIAL JOÃO SANTOS
CIMENTO NASSAU

Conexão FGV
GE-60
São José dos Campos - SP

1. Quadrantes de Estratégia

Tabela 1. Quadrantes de Estratégia para empresas da região do Vale do Paraíba A - Com estratégia e com operacional | B - Sem estratégia e com operacional | EmbraerMilcleanConstrutora DadoMectron | Kadú LanchesFaria FerragensVila Velha RestauranteMil Serralheria | C - Com estratégia e sem operacional | D - Sem estratégia e sem operacional | Vale Desconto ShoppingCafé CancunOnVale AutomaçãoTao Restaurante | Always ComputadoresInovattiRichSolutions Tecnologia da InformaçãoCaderno Nacional |

2. Avaliação de Cenários

Neste trabalho serão expostos três possíveis cenários em que a Cimento Nassau poderá estar inserida daqui a 10 anos, ou seja, no ano de 2023. Tais cenários podem ser construídos pela variação em diversos aspectos, como listados no esquema a seguir:

Os cenários analisados foram concebidos por meio de projeções sobre o mercado consumidor, a partir de possíveis variações na economia brasileira para os próximos 10 anos. Considerando o cimento uma commodity, cuja variação do consumo normalmente acompanha a variação do crescimento da economia, utilizamos esta correlação para apresentar os possíveis cenários do Mercado Consumidor no Brasil. 3.1. Mercado Consumidor - Cenário Pessimista
Segundo informações divulgadas pela Reuters Brasil [1], houve um recuo de 8,3% nas vendas de cimento no Brasil em março de 2013, tomando como base março de 2012.
Ao se analisar acumulado no trimestre (janeiro a março de 2013) tem-se, comparativamente com o mesmo período de 2012, uma redução de 16,43 milhões de toneladas (2012) para 16,12 milhões de toneladas (2013), representando uma queda de 1,89% nas vendas para o mercado interno. Estes resultados de 2013 são marcados por um forte contraste quando comparado