Tecnologia de gestao

maioria de gerentes e administradores, que não desenvolvem análises mais aprofundadas para a tomada de decisão. O argumento básico utilizado é terceirizar atividades não centrais e executar em casa as atividades centrais. A terceirização está aumentando significativamente em todas as empresas do mundo todo, sendo responsável por fatias elevados do faturamento de algumas grandes corporações. Pesquisas recentes feitas na Europa indicam que mais de 50 % das companhias tem desejo de aumentar o nível de terceirização que estão praticando. Esse crescimento até certo ponto desorientado sem a cobertura de políticas internas claramente definidas, está conduzindo empresas a situações ambíguas que causam certa apreensão aos dirigentes que não conseguem precisar se estão seguindo o caminho certo. Nesse sentido é muito comum constatar-se corporações com unidades de negócio terceirizam certas atividades enquanto outras mantém as mesmas atividades sob sua responsabilidade. Um exemplo típico é a manutenção industrial. Para os executivos corporativos é muito estranho e inquietante que suas unidades de negócio tenham conceitos diferentes sobre suas competências centrais e não centrais. O conceito de competência central foi popularizado por C.K. Prahalad e Gary Hamel e bastante utilizado para formulação de estratégias empresariais. Eles exemplificaram que a competência central da Honda é fabricação de motores de combustão interna, que é o elemento comum no portfólio da…

ipen AUTARQUIA ASSOCIADA À UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO .CK) GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL ATRAVÉS DA IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS: O CASO USEXA CARLOS EDUARDO MARIA DE BEDIA Dissertação apresentada como parte dos requisitos para obtenção do Grau de Mestre em Ciências na Área de Tecnologia Nuclear-Reatores. Orientador: Dr. Antonio Carlos de Oliveira Barroso São Paulo 2008 543.4: ipen A U T A R Q U I A A S S O C I A D A A U N I V E R S I D…

estrutura do setor e posicionamento da empresa no mercado como premissas de gestão, concentrando-se exclusivamente nos setores e nos conjuntos de atividades organizadas de uma empresa. A gestão de pessoas é uma função fundamental à compreensão e a geração de propulsores de resultados organizacionais. Recursos, competências e capacidades. Na década de 60 e 70, autores discutiam as empresas como conjuntos únicos de recursos produtivos integrados ao longo da histórica organizacional.…

Vantagem competitive A analise do ambiente externo e do ambiente interno, ocorrida dentro de um escopo competitivo escolhido. Vai convergir para a estratégia mais adequada para ser adoptada pela organização para aquele momento no sentido de lhe conferir vantagem competitiva. A vantagem da posição estabelecida de uma organização resulta da escolha do escopo e de uma analise de suas possibilidades de respostas ao que ela pretende. O conhecimento de suas possibilidades internas e que vai…

Sumário 1. Introdução 1 2. Forças competitivas (as 5 forças de Porter) 2 2.1. O modelo de análise mercadológica de Porter 2 2.2. Competitividade da concorrência 2 2.3. Risco de novos entrantes 2 2.4. Ameaça de substitutos 2 2.5. Poder dos fornecedores 3 2.6. Poder dos compradores (clientes) 3 3. Conceitos de fornecedor 3 3.1. Clientes 3 3.2. O que e Competência Essencial 4 3.3. O que e Competência Distintiva e qual sua importância 4 3.4. O que é Analise Interna 4 4. Conceitos essenciais…

mercado cada vez mais rápidos, e que tragam eficiência e eficácia operacionais A INOVAÇÃO e a CRIAÇÃO são os fatores essenciais à manutenção da vantagem competitiva FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS Duas escolas com focos distintos: “Posicionamento” => privilegia os fatores estruturais da indústria e o ambiente externo “Resource Based” => enfatiza os fatores internos da empresa, os recursos tangíveis e intangíveis e os processos. Não são excludentes, são complementares. Atualmente…

última década, a inovação passou a ser reconhecida como um fator essencial para a competitividade das organizações e foi incluída na sua estratégia. Esta quando bem definida vai interferir na mudança organizacional. No âmbito da disciplina de Gestão das Organizações surgiu a possibilidade de enriquecimento pessoal sobre este tema tão importante nos dias de hoje. Pretendemos aprofundar este tema tendo em conta o valor da inovação no nosso quotidiano, a intensidade com que afeta as…

1. Conceitos Relevantes Competências organizacionais As competências organizacionais são competências coletivas, que aparecem sob a forma de processos de produção e/ou atendimento, nos quais estão incorporados conhecimentos tácitos e explícitos, sistemas e procedimentos de trabalho, entre outros elementos menos visíveis como princípios, valores e culturas dominantes na organização. Estas competências estariam presentes em todas as áreas da organização, em formas e intensidades…

6 A Análise Estratégica 27 27 2.7.3 Análise do Micro Ambiente Externo (passo 3) 41 47 Análise da Concorrência 47 2.7.6.1 Estabelecendo os Objetivos 72 2.7.6.2 Definindo as metas de posicionamento estratégico. 72 2.7.6.3 Desdobramento e Implementação de Estratégias 72 2.9 Níveis Estratégicos 76 2.9.1 Concepção Moderna de Estratégia 77 2.9.3 Estratégia Competitiva 78 78 2.9.4 Métodos para formulação de Estratégias 79 2.9.5 Tipos de Ações e Posicionamento Estratégicos…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DA DISCIPLINA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 1) Leia o Texto IRIZAR, UMA EMPRESA SEM ESTRELAS, disponível na Biblioteca Virtual e, conheça mais sobre a empresa acessando o site www.irizar.com.br 2) Baseado no que estudamos na disciplina, analise o case proposto e identifique as Competências Organizacionais (Essenciais e Distintivas) e Operacionais (Gerais e/ou Específicas) presentes nesta empresa; 3) Descreva o que compreendeu acerca do modelo de gestão…