Planejamento Estratégico

RESOLUÇÃO – EXERCÍCIO FINAL
1) Uma estratégia puramente deliberada (formulada) bloqueia a aprendizagem, por uma vez que já está formulada, enquanto uma estratégia emergente favorece a aprendizagem, ao passo que as ações são tomadas uma de cada vez. Por outro lado, a estratégia puramente deliberada permite um controle que a emergente não tem.

2) O trabalho de gerenciamento de uma estratégia é, essencialmente, uma gerência de estabilidade, e não a mudança. A obsessão por mudanças acaba tornando o processo formal de planejamento tão repetitivo e mecânico que a organização perde a sensibilidade para mudanças reais. E para evitar tal disfunção, o gerenciamento estratégico se responsabiliza, não por criar a estratégia, mas por programar uma estratégia já criada e adaptar suas implicações.
Os ambientes não mudam de forma regular e ordenada. Quase nunca ocorrem mudanças drásticas e, quando elas ocorrem, são facilmente percebidas.
O desafio está em detectar as descontinuidades sutis, que podem prejudicar um negócio no futuro. Esse processo exige mentes capazes de se atentar tanto nos padrões, quanto nas descontinuidades, e isso está longe de ser fácil, pois, nfelizmente, esta forma de planejamento estratégico acaba se atrofiando durante grandes períodos de instabilidade.
3) Segundo os PRINCIPIOS DE GAUSE, os competidores que conseguem seu sustento de maneira idêntica não podem coexistir – tanto nos negócios, quanto na natureza. Cada um precisa ser diferente o bastante para possuir uma vantagem única.
A estratégia é uma busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. Para qualquer empresa, a busca é um processo interativo que começa com o reconhecimento de quem somos e do que temos neste momento. Seus competidores mais perigosos são os que mais se parecem com você. Por isso, as diferenças são cruciais e devem ser utilizadas exaustivamente.

4) ESCOLA PRESCRITIVA: inclui as escolas do design, a do