Analise Eap Cronograma

crescimento da empresa, trazendo muita credibilidade e confiança junto aos nossos clientes. ÍNDICE 1. Termo de Abertura do Projeto 4 2. Declaração de Escopo 5 3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 9 4. Dicionário da EAP 11 5. Plano de Gerenciamento do Escopo 17 1. Termo de Abertura do Projeto |LEWE Produtos Descartáveis

|PLANO DE ENSINO | |CURSO: Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas | |DISCIPLINA: Gestão da Qualidade em Projetos | |CÓDIGO: CCT0056…

CONHECIMENTO E ANÁLISE DO PROJETO: a EAP Profª.Esp.: Roberta Morais Maltas robertamaltas@hotmail.com O que é EAP? EAP  Estrutura Analítica de Projeto É uma ferramenta de gestão de projetos, onde há a decomposição do trabalho de projeto em partes menores para facilitar o controle. Porque utilizar a EAP? • Ajuda a entender as entregas do projeto; • Proporciona um melhor conhecimento da equipe sobre o que precisa ser feito; • Permite melhor controle do tempo; • Melhor controle do escopo…

projeto O escalonamento das atividades gerará um cronograma Processos para garantir a entrega do projeto no prazo comprometido Inclui os processos necessários para gerenciar o termino pontual do projeto inclui os processo necessários para realizar o término do projeto no prazo. 1. Plano de Gerenciamento do Tempo Contem o plano de todas as outras áreas de conhecimento do projeto Consiste no desdobramento dos Pacotes de Trabalhos definidos na EAP Alcança um nível que seja possível a…

é encontrado. Também ajuda a localizar o elemento no dicionário da EAP. 2. A estrutura analítica do projeto pode ser melhor expressa como um auxílio eficaz para comunicações com o(a)_________. a) Equipe b) Gerente de projeto c) Cliente d) Partes interessada Explicação: O termo partes interessadas abrange todas as outras opções. Neste caso, é a melhor resposta, porque a EAP pode ser usada (mas não precisa ser usada) como uma…

Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2006. •…

ocorrer na fase final do projeto ou na entrega dos principais produtos finais dentro do projeto. SOBRE A EAP Conforme o Guia PMBOK, a EAP é uma decomposição hierárquica das engregas identificadas na declaraçao do escopo do projeto, realizada pela equipe do projeto para atingir aos objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas. COMO CRIAR A EAP A principal entrada para a criação da EAP é a Declaração de Escopo. Nela estão documentadas as entregas que o projeto deve conter…

08 4.1 PLANEJAMENTO DO ESCOPO 08 4.2 DEFINIÇÃO DO ESCOPO 09 4.3 CRIAÇÃO DA EAP 09 4.4 VERIFICAÇÃO DO ESCOPO 10 4.5 CONTROLE DO ESCOPO

das atividades Estimar a duração das atividades Desenvolver o cronograma Custos Orientar e gerenciar a execução do projeto Coletar os requisitos Definir o escopo Criar a EAP Tempo Execução Estimar os custos Determinar o orçamento Monitoramento e Controle Monitorar e controlar o trabalho do projeto Realizar o controle integrado de mudança Verificar o escopo Controlar o escopo Controlar o cronograma Controlar os custos Planejar a qualidade…

do Projeto. O escopo inclui todos os processos necessários para assegurar a inclusão de todo o trabalho necessário e somente o necessário afim de terminar um projeto com sucesso. Esse gerenciamento inclui: coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, verificar o escopo e controlar o escopo. A interação desses processos gera o envolvimento de pessoas de outras áreas de acordo com a necessidade do projeto. Existe uma diferença entre Escopo do Produto e Escopo do Projeto, enquanto o…