Criando declaração de escopo

Criando EAP. Definindo o Escopo › Escopo é coletivamente o produto, serviço ou resultado do projeto. › O processo “definir o escopo” consiste na preparação de uma declaração do escopo detalhada. › É essencial para o sucesso do projeto. Definindo o Escopo › Baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições documentadas na iniciação do projeto ou fase. › Durante o planejamento, o escopo do projeto é refinado porque se conhecem mais informações sobre o projeto. Definindo o Escopo › As entradas deste processo são: › › › › As ferramentas e técnicas do processo são: › › › › Termo de abertura do Projeto; Documentação dos requisitos; Ativos de processos organizacionais. Opinião especializada; Análise de produto; Identificação de Alternativas; Oficinas. › A saídas do processo são: › › Declaração do escopo do projeto; Atualização de documentos do projeto. Termo de abertura do projeto › Os elementos importantes do termo de abertura que devem ser revisitados são os objetivos do projeto. › Os objetivos são critérios quantificáveis utilizados para mensurar o sucesso do projeto. › Deve-se incluir no mínimo prazos, custos e medidas de qualidade. Análise de Produto › Trata-se de um método para conversão da descrição do produto e dos objetivos do projeto em entregas e requisitos. › Segundo o PMBOK, a análise de produto pode incluir análise de valor, análise funcional,…

14/05/2014 Conclusão da EAP 2 2 Celso Amorim 3 21/05/2014 Levantamento das partes interessadas 3 3 Saulo Andrich Aprovações do documento original: Assinatura: Data: 20/05/2014 Cargo: Planejamento Assinatura: Data:20/05/2014 Cargo: Cordenador Assinatura: [aprovador do projeto] Data:20/05/2014 Cargo: Gerente de Projetos Arquivo Eletrônico: Substitui a: NA Substituído por: NA Classificação do documento: Coorporativo Distribuição:…

Escopo 3 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 3 Verificação e Controle do Escopo 3 2. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA 3 Estimativa de Duração 3 Estimativa de Recursos da Atividade 3 Elaboração do Cronograma 3 Controle do Cronograma 4 3. GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4 Estimativa de Custos e Orçamentação 4 Controle de Custos 4 4. GERENCIAMENTO DE RISCOS 4 Identificação de Riscos 4 Análise Qualitativa de Riscos e Planejamento de Resposta a Riscos 4 Análise…

Organograma funcional ( ) EAP – estrutura analítica de projeto 2- O primeiro passo para definição do escopo de um projeto é a ... ( ) criação de EAP ( ) coleta de requisitos ( ) definição do escopo ( ) validação do escopo 3- As etapas do gerenciamento de escopo de projetos obedecem a seguinte ordem de apresentação ... ( ) definir o escopo, criar EAP, controlar o escopo, coletar requisitos e validar o escopo ( ) criar EAP, definir o escopo, controlar o escopo, coletar…

de Software II: Criando a EAP e planejando a Qualidade Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Criando EAP. › Planejando a qualidade. Criando a Estrutura Analítica do Projeto › A EAP (WBS) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto. › A EAP organiza e define o escopo total do projeto. › A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais…

GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Banco de Questões 1) ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.  Caminho crítico  Linha base do cronograma  Diagrama de Precedência  Diagrama de Gantt  PERT/CPM 2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo…

Desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma e encerrar o projeto. d) Definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de duração da atividade. Resposta: alternativa d São entradas para a atividade “Definição das atividades”: a) Fatores ambientais da empresa, previsões e EAP. b) Declaração do escopo do projeto, dicionário da EAP e Plano de Gerenciamento do projeto. c) Ativos de Processos Organizacionais, Informações…

e Tempo; ) Termo de Abertura, Escopo e Custo; ) Escopo, Custo e Qualidade; ) Escopo, EAP e Tempo. 6 - Você quer estruturar seu projeto de forma que cada membro da equipe tenha um pacote de trabalho finito para desenvolver. O pacote de trabalho é: a) b) c) d) ( ( ( ( ) Um produto final do nível mais elementar da EAP; ) Uma tarefa com identificador único; ) Um nível requerido de reporte; ) Uma tarefa que pode ser atribuída a mais de uma unidade organizacional. Curso de Engenharia de…

- Definir o escopo (2): Detalhar o produto do projeto. Declaração do escopo. - Criar EAP (3) (não se usa verbo na EAP): Subdivisão para achar os pacotes de trabalho. Finaliza a linha de base do escopo. - Validar o escopo (4): Avaliar o que foi pedido X o que foi entregue. Obter o aceite formal. - Controlar o escopo (5): Controla a linha de base do escopo (declaração do escopo, EAP, Dicionário da EAP) + documentos dos requisitos. Gerenciamento do Tempo - Planejar o gerenciamento…

dos outros fatores do projeto; • É gerenciada profissionalmente com softwares; • Seu gerenciamento isolado não garante o controle do prazo do projeto. 4 Prof. Marcos Nascimento Borges Pereira, Mcs Gerência do Tempo: Introdução • • • • • A equipe de gerenciamento terá de definir, estimar recursos e a duração e sequenciar as atividades do projeto; O escalonamento das atividades, a partir de suas precedências gerará um cronograma do projeto; Processos para garantir a entrega do projeto…