Analise Eap Cronograma

do Portfólio Grupo de Processos de Alinhamento Grupo de Processos de Alinhamento • Identificação de Componentes • Categorização dos Componentes • Avaliação dos Componentes • Seleção dos Componentes • Identificação dos Riscos do Portfólio • Análise dos Riscos do Portfólio • Priorização dos Componentes • Desenvolvimento das Respostas aos Riscos do Portfólio • Balanceamento do Portfólio • Comunicação dos Ajustes no Portfólio • Autorização de Componentes • Monitoramento e…

gerenciamento de projetos é de fundamental importância. (3) As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos: Organiza os 44 processos de gerenciamento de projetos dos grupos de processos em nove áreas de conhecimento: Integração ;Escopo; Cronograma; Custo; Qualidade; Pessoal ;Comunicações; Riscos;Aquisições. [pic] Documentos Principais - Existem três documentos principais descritos no PMBOK e cada um deles possui um objetivo específico: (1)Termo de Abertura do Projeto -…

11 2.7. Requisitos Funcionais e Técnicos ......................................................... 13 2.8. Declaração do Escopo do Projeto......................................................... 14 2.9. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS) ............................ 17 2.10. Resumindo... ........................................................................................ 24 3. PLANEJAMENTO DO TEMPO ......................................................................

_________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________ 3.1.4 Estrutura Analítica do Projeto - EAP Anexo 3.1.5 Dicionário da EAP |ID |Produto/serviço |Descrição |Critério de aceitação | | | …

duração de atividades tempo • Estimativa de “prazos” de entrega • Desenvolvimento de cronograma de projeto – Diagrama de Gantt • Tempo como um fator crítico de sucesso em projetos www.g7instituto.com.br Programa da disciplina Síntese da carreira do professor: • Mestrado (MS) em Tecnologia de Informação (PUC) Pós graduação Lato (PUC), Pós-graduação Sensu em didática e metologia (Estácio) e bacharel em Análise de Sistemas (PUC). Possui mais de 10 anos de experiência profissional e…

5.3 1. 2. 3. Definir o Escopo Entradas 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Termo de abertura do projeto 3. Documentação dos requisitos 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e técnicas 1. Opinião especializada 2. Análise do produto 3. Geração de alternativas 4. Oficinas facilitadas Saídas 1. Declaração do escopo do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 1. Definir o Escopo Entradas…

que consiste no treinamento dos envolvidos, na execução do planejamento e na coleta de dados para posterior análise. CHECK: O terceiro passo do PDCA é a análise ou verificação dos resultados alcançados e dos dados coletados. Ela pode ocorrer junto com a realização do plano quando se verifica se o projeto está se desenvolvendo conforme o planejado, ou após a execução quando são feitas análises estatísticas dos dados e verificação dos itens de controle. ACT: a última fase do PDCA é a…

algumas delas mais completas e confiáveis que outras. Os objetivos primários dos processos de planejamento são:    Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Identificar, definir e amadurecer. O escopo do projeto.  As atividades e o cronograma no projeto.  O custo do projeto. O planejamento do projeto irá determinar o que deve ser feito, quem irá fazê-lo, quanto tempo será necessário e quanto irá custar. O resultado dessa etapa será o plano-base. Em linhas gerais, quais…

gerenciar do tempo? Projetos fora do prazo geram insatisfação, aumentam os custos e a tensão da equipe. Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010 Processos 6.1 Definir as atividades 6.6 Controlar o cronograma 6.2 Sequenciar as atividades 6.5 Desenvolver o cronograma 6.3 Estimar os recursos das atividades 6.4 Estimar as durações das atividades Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010 Processos 6.1 Definir as atividades: Entradas…

• Reuniões: A equipe de projeto deve ser reunida para planejar como o gerenciamento e a distribuição dos recursos será realizada. Gerente de projetos, patrocinadores, stakeholders, entre outros. Plano de gerenciamento de custos: Saídas • Uma análise documentada formal ou informalmente referente a quais recursos serão destinados a pessoal, como técnicos, programadores, gerentes, possíveis serviços terceirizados, e ainda, a forma como os recursos serão destinados à infraestrutura…