Analise Eap Cronograma

Analítica do Projeto (EAP) 4 2.3. Verificação e Controle do Escopo 4 3. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA 5 3.1. Definição, Sequenciamento e Estimativa da Duração das atividades 5 3.2. Estimativa de Recursos da Atividade 5 3.3. Elaboração do Cronograma 6 3.4. Controle do Cronograma 6 4. GERENCIAMENTO DE CUSTOS 7 4.1. Estimativa de Custos e Orçamentação 7 4.2. Controle de Custos 8 5. GERENCIAMENTO DE RISCOS 8 5.1. Identificação de Riscos 9 5.2. Análise Qualitativa…

que auxiliem e atendam as expectativas do stakeholders – Project Management Institute (PMI). Neste capítulo iremos apresentar os elementos da gestão do projeto, que envolve os escopos do projeto e do produto, a estrutura analítica do projeto (EAP). Assim como o gerenciamento do tempo, dos riscos, da comunicação e dos recursos humanos. 5.1 Escopo O Sobrou Dim Dim é um sistema que possibilita aos seus Usuários o controle financeiro pessoal, controlando suas receitas e despesas,…

aceitação.  Restrições do projeto.  Premissas do projeto.  Organização inicial do projeto  Riscos iniciais definidos  Marcos do cronograma  Estimativa de custos  Requisitos de aprovação EAP A EAP organiza e define o escopo total do projeto, subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Introdução à Gerência de Tempo “O tempo é o…

Definição de EAP Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos…

trabalho terá que realizar no projeto. Qual dos seguintes documentos contém uma descrição detalhada dos pacotes de trabalho? A. Declaração do Escopo Preliminar. B. Dicionário da EAP. C. Estrutura Analítica do Projeto. D. Plano de Gerenciamento do Escopo. 3. O projeto está quase concluído e apresenta uma variação no cronograma de 300 e uma variação no custo de -900. Todas as inspeções de controle de qualidade foram completas (exceto a última) e todas atingiram os requisitos de qualidade.…

criada e definida, fornecendo orientação sobre e como o escopo do projeto será gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. A baixo demonstra como se cria uma estrutura analítica do projeto (EAP) 1. Escrever o nome do projeto no primeiro nível (nível 0) da EAP. 2. Iniciar o segundo nível com as entregas de Gerenciamento do projeto e de Encerramento. 3. Acrescentar as fases do ciclo de vida (entrega completa da fase) do projeto no segundo nível. …

projeto; 5 Gerência de Tempo Processos  Planejamento:       Definição das Atividades Seqüenciamento das Atividades Estimativa dos Recursos das Atividades Estimativa de Duração das Atividades Desenvolvimento do Cronograma Controle do Cronograma Controle:  Definição de Atividades 6     A definição das atividades envolve identificar e documentar as tarefas que devem ser realizadas para atingir o objetivo do projeto. Para que esse…

vezes o valor do terreno.  O financiamento tem que ser realizado em conjunto com uma instituição financeira. As premissas assumidas na elaboração do projeto são apresentadas a seguir (algumas foram consideradas para análise do financiamento do terreno:  O sponsor apresenta renda familiar bruta mensal de R$20.000,00. GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Edifício Bologna ESCOPO  O sponsor possui um imóvel na cidade, nunca foi beneficiado com subsídio…

no prazo correto. Ele consiste dos processos: – – – – – Planejamento do escopo; Definição do escopo; Criar EAP; Verificação do escopo; e Controle do escopo. – – – – – – Definição das atividades; Seqüenciamento de atividades; Estimativa de recursos da atividade; Estimativa de duração da atividade; Desenvolvimento do cronograma; e Controle do cronograma. • Gerenciamento de custos do projeto, descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa,…

num empreendimento que não é repetitivo, caso tenha uma duração contínua estamos falando em uma atividade funcional ou programa. Esse esforço temporário possui começo, meio e fim assim podemos dizer que as atividades podem ser apresentadas por um cronograma a ser desenvolvido e gerenciado. Trata-se de um empreendimento, uma vez que é composto de atividades interligadas e realizadas de acordo com o escopo desenhado pelo cliente para a criação de um produto ou serviço, atendendo a…