Analise Eap Cronograma

4.Estrutura Analítica do projeto - EAP. 7.1.1.5.Dicionário da EAP. 7.1.1.6.Plano de gerenciamento de projeto; Plano de gerenciamento de cronograma; Plano de gerenciamento de pessoal; Registro de risco. 7.1.2.Ferramentas e técnicas. 7.1.2.1.Estimativa análoga. 7.1.2.2.Determinar os valores de custo de recursos. 7.1.2.3.Estimativa “bottom-up” (Esta técnica envolve a estimativa dos custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nível…

projeto é planejado e realizado; • Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: o Escopo; Escopo o Qualidade; o Cronograma; o Orçamento; o Recursos e Qualidade o Risco. Tempo Custo Gerenciamento de Projetos Escopo: o que deve ser feito? Qualidade: quais os critérios para considerar o produto “bom”? Cronograma: quais os prazos e etapas para construção deste produto. Orçamento: quanto vai custar? Recursos: quantas pessoas, quais ferramentas…

Abertura do Projeto (Project Charter) Declaração do Escopo EAP Cronograma Orçamento Plano de comunicação Plano de riscos Plano de aquisições Lições aprendidas Atas de reunião Lista de problemas (issue list) ORÇAMENTO EAP CRONOGRAMA DESEMPENHO TÉCNICO Progress Plan RISCOS Risk Profile 100 1 Má interpretação do escopo Escopo com omissões ou mal definido Cronograma pobremente definido ou muito otimista EAP pouco detalhada Perfil inadequado dos…

que consiste no treinamento dos envolvidos, na execução do planejamento e na coleta de dados para posterior análise. CHECK: O terceiro passo do PDCA é a análise ou verificação dos resultados alcançados e dos dados coletados. Ela pode ocorrer junto com a realização do plano quando se verifica se o projeto está se desenvolvendo conforme o planejado, ou após a execução quando são feitas análises estatísticas dos dados e verificação dos itens de controle. ACT: a última fase do PDCA é a…

do escopo do projeto Objetivos Os objetivos do projeto incluem os critérios mensuráveis do sucesso do projeto. Os projetos podem possuir uma ampla variedade de objetivos técnicos, de negócios, custo, cronograma e qualidade. Os objetivos do projeto também podem incluir metas de custo, cronograma e qualidade. Detalhamento do escopo É a descrição dos produtos ou serviços que serão fornecidos pelo projeto. Para projetos internos, o patrocinador do projeto fornece a declaração do…

de seu desenvolvimento, quando são realizados o encerramento dos contratos e a coleta e o registro das lições aprendidas. ( ) O processo de execução define o escopo de um projeto. ( ) No gerenciamento do tempo em um projeto para se elaborar um cronograma, deve-se estimar a duração das atividades, estimar os recursos das atividades, e sequenciar as atividades, nessa sequência. 3) Em conformidade com os conceitos do guia PMBOK (conhecimento em gerenciamento de projetos), versão de…

2. Processos de gerenciamento do tempo Como este trabalho foca, dentro da gerência do tempo, na estimativa de duração da atividade e no desenvolvimento do cronograma, este tópico se concentra nestas áreas específicas do PMBOK. Duração das atividades: De acordo com PMBOK (2004), as entradas das estimativas de duração da atividade do cronograma se originam da pessoa ou do grupo da equipe do projeto que está mais familiarizado com a natureza do trabalho. A fim de revisar o tempo de…

EAP Nome: Sávio Lima – Ítalo Lima - Rômulo Curso: Análise e Desenvolvimento de sistemas Turno: Noite Disciplina: Gestão da qualidade em projetos → Migração do sistema financeiro Gerenciamento de projeto Matriz de rastreabilidade Declaração do escopo do projeto EAP Cronograma TAP Orçamento Monitoramento e controle Reunião de acompanhamento Relatório de progresso → Execução Desenvolvimento do sistema Implantação do sistema Treinamento…

Premissas; Cronograma Macro; Comitê de Mudanças; Riscos Iniciais; Riscos Identificados. Além das responsabilidades, atribuições, poder e nomeação do Gerente de Projetos. Reprogramação = Existem mudanças no projeto, porém não alteram as suas entregas (não afetam o tempo, custos, qualidade, etc.) Replanejamento = As mudanças no projeto afetam os custos, tempo, qualidade, etc., portanto se torna necessário um novo planejamento do projeto. TÓPICOS QUE DEVEM CONSTAR EM UM DICIONÁRIO DA…

projeto podem ter políticas, procedimentos, planos e diretrizes formais e informais, cujos efeitos devem ser considerados. Esses ativos também representam o aprendizado e o conhecimento das organizações, obtidos de projetos anteriores; por exemplo, cronogramas terminados, dados de risco e dados de valor agregado. A organização dos ativos depende do tipo de setor, dos envolvidos e da área de aplicação. Podem ser considerados ativos de processos organizacionais: »» Processos e…