Analise Eap Cronograma

..............................12 6.Papel do Gerente do Projeto......................................................................14 7. Gerenciamento do escopo do projeto........................................................17 8. Criação de EAP.........................................................................................18 9. Gerenciamento de tempo do projeto........................................................20 10. Gerenciamento de custos do projeto.....................

Cód. EAP Nome do Pacote de Trabalho Data da atualização Organização/Pessoa Responsável ??? Documentação de autorização especial para transporte de cargas pesadas ??? Fabiano Santos Descrição do pacote de trabalho Departamento legal deve fazer um levantamento dos documentos e preenchimento dos formulários necessários para solicitação das autorizações exigidas para a viabilização do transporte dos geradores e suas respectivas pás. Trabalho envolvido Solicitação de todas as autorizações…

situação de mercado para criação de uma mini usina dentro de uma instituição de ensino, criada em cima de um produto de grande importância para exportação brasileira onde através desta matéria prima criamos um gerenciamento onde realizamos todas as analises do sistema produtivo, e industrializado e aplicamos as necessidades de gerenciamento de pontos de controle de mercado, controle de matéria prima, controle de transporte, controle de custo e por fim uma visão futura e acompanhamento de…

institucional utiliza-se da análise ambiental para que possa tomar as decisões, a qual é chamada de Análise de SWOT, consiste na análise dos pontos fortes e pontos fracos da empresa (análise interna) e as oportunidade e ameaças (análise externa) as quais a empresa está submetida. Tala análise deve ser feita levando em consideração os concorrentes da empresa, para que assim possamos compreender as ameaças e oportunidades de mercado a qual a empresa pode enfrentar. Quanto a análise dos…

PMI(2004) ACH2027 - Prática e Gerenciamento de Projetos - Gerenciamento de Custos do Projeto - Grupo 05 Estimativa de Custos Introdução Desenvolvimento de uma aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar cada atividade do cronograma ● Na aproximação dos custos, considera-se as possíveis causas de variação das estimativas de custos, inclusive os riscos ● Em geral, as estimativas de custos são expressas em unidades de moeda para facilitar as comparações…

garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.  O término do escopo do projeto é medido em relação ao plano de gerenciamento do projeto, à declaração do escopo do projeto, e à EAP e ao dicionário da EAP associados a ele, mas o término do escopo do produto é medido em relação aos requisitos do produto. Gerenciamento do escopo do projeto significa:  Verificação constante do escopo para garantir que todo o trabalho…

do projeto acabou de concluir o cronograma e o orçamento iniciais do projeto. A PRÓXIMA ação a fazer é: A. Iniciar a identificação de riscos. B. Iniciar as iterações. C. Determinar os requisitos de comunicações. D. Criar um gráfico de barras (Gantt). Resposta: C Explicação: As interações (opção B) só podem começar depois que os riscos forem identificados, qualificados e quantificados, e as respostas forem desenvolvidas. Estas podem criar a necessidade de revisar a EAP e outras partes do…

em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Objetivos >>> Tratar principalmente do custo dos recursos necessários para terminar as atividades do cronograma e considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Wanderley Cremonese Junior Gerenciamento de Custo do Projeto  Dentre…

controle integrado de mudança 5. Gerenciamento de ESCOPO 5.1 Coletar requisitos 5.2 Definir o escopo 5.3 Criar EAP 5.4 Verificar escopo 5.5 Controlar o escopo 6. Gerenciamento de TEMPO 6.1 Definir atividades 6.2 Sequenciar atividades 6.3 Estimar recursos da atividade 6.4 Estimar durações da atividade 6.5 Desenvolver o cronograma 6.6 Controlar cronograma 7. Gerenciamento de CUSTOS 7.1 Estimar custos 7.2 Determinar o orçamento 7.3 Controlar…

práticas. 2.3 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) (Documento anexo) A EAP codificada, na forma gráfica. 2.4 Dicionário da EAP ( Documento Anexo ) Nome da Entrega/Pacote Descrição Sumarizada Documentos de Especificação 1.1 Código da EAP Cronograma do Projeto Cronograma contemplando os pacotes de trabalho da EAP, com as respectivas durações e interdependências entre elas O cronograma deverá conter as datas previstas de inicio e término para cada pacote da EAP 1.2 Curva de…