Analise Eap Cronograma

de uma descrição detalhada do projeto e do produto. Criar a EAP Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Desenvolver o Plano dos Recursos Humanos Processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias, relações hierárquicas, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal. Planejar o Gerenciamento do Cronograma Processo de estabelecer as políticas, os…

PGT - PLANO DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA GERENCIAMENTO DE PROJETOS REGISTRO DE REVISÃO REGISTRO DE REVISÕES Revisão Data Itens e páginas atingidas /Descrição Elaboração Revisão Aprovação Sumário 4.1 OBJETIVO 4 4.2 FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES 4 4.3 DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO

PE 001 Data: 01 Folha: 13/08/2013 1 / 18 DESCRIÇÃO DAS REVISÕES Revisão Data Alterações 00 23/11/2012 Emissão Inicial. 01 13/08/2013 Observação Exclusão referente ao Portal. Elaboração/ Revisão Analise Crítica Aprovação ORIGINAL ASSINADA Raimundo Elesbão ORIGINAL ASSINADA José Raimundo Santos Silva ORIGINAL ASSINADA Luiz Sérgio de Oliveira Ferreira Arquiteto Responsável de Planejamento Gerente de Engenharia…

d) O projeto deverá conter os passos técnicos em sua elaboração, conforme descrito abaixo: ATENÇÃO: CÓPIAS DE INTERNET OU LIVROS FORA DA NORMA SERÃO CONSIDERADAS PLÁGIO E O TRABALHO SERÁ ZERADO. 1. Diagnosticar o problema Análise dos envolvidos Análise do problema apresentado. 2. Definir objetivos Definir os objetivos objetivo geral objetivos específicos 3. Descrição do Escopo do Projeto As alternativas devem levar em conta eficácia, eficiência, prazos e riscos. 4

de projetos .2 Sistema de informações do gerenciamento de projetos .3 Opinião especializada .3 Saídas .1 Declaração do escopo preliminar do projeto ESCOPO 5.4 - Verificação do escopo .1 Entradas .1 Declaração do escopo do projeto .2 Dicionário da EAP .3 Plano de gerenciamento do escopo do projeto .4 Produtos .2 Ferramentas e Técnicas .1 Inspeção .3 Saídas .1 Produtos aceitos .2 Mudanças solicitadas .3 Ações corretivas recomendadas ESCOPO 5.5 - Controle do escopo TEMPO 6.1 - Definição…

DO PROJETO 8 3.1 Justificativa do Projeto 8 3.2 Produto do Projeto 8 3.3 Principais Subprodutos do Projeto 8 3.4 Metas do Projeto 8 3.5 Fora do Escopo 8 3.6 Plano de Gerenciamento do Escopo 8 4. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 9 5. DICIONÁRIO DA EAP 10 6. PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO 11 REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO Este projeto consiste na implantação de uma nova estação de TV Digital na cidade de São Gonçalo/RJ, com o objetivo de atingir um novo público…

escopo e a obtenção e manutenção da EAP. O processo de coleta de requisitos é informal. Os requisitos são obtidos a partir dos memoriais descritivos ou documentos equivalentes e das normas internas dos clientes, contudo Porém, eles não são documentados. A empresa já começou a fazer a definição do escopo para seus projetos, que tem origem no termo de abertura do projeto. A EAP não existe no sentido de sua definição, ou seja, uma representação gráfica do escopo. A EAP, por definição é…

Principais causas de fracassos • As metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou mal compreendidos; • Falha nas estimativas financeiras; • O projeto é baseado em dados insuficientes e/ou inadequados; • Estimativas empíricas, sem dados históricos e análises estatísticas; • Pouco tempo para estimativas e planejamento; • Necessidades de pessoal, material e equipamentos desconhecidas; • Sistema de controle é fraco e incompleto; • Fracasso na integração dos elementos chaves do projeto; •…

detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos…

Gerenciamento 1 - Orientar e gerenciar a execução ESCOPO 1 – Coletar os Requisitos 2 – Definir os Escopo 3 – Criar a EAP 1 – Verificar o escopo 2 – Controlar o escopo 1 – Controlar o Cronograma TEMPO 1 – Definir as atividades 2 – Sequenciar as atividades 3 – Estimar os recursos 4 – Estimar as durações 5 – Desenvolver o Cronograma PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II Gerenciamento da Integração Processo de Desenvolvimento do…