Analise Do Micro Ambiente Do Salão De Beleza

objetivo:satisfação dos clientes, com um diferencial a criação de um convenio beleza, com a oportunidade de inovação que é um fator determinante, explorando o ramo da beleza. Através deste trabalho busca-se a absolvição do conhecimento geral de uma empresa, efetuando uma análise prática é possível identificar muitas situações teóricas. Nome do negócio: Uni belle Razão para escolha do nome: A união de vários serviços no ramo de beleza. Nomes e qualificações dos proprietários:…

cuidado com a beleza se enquadrando no setor terciário da economia. Que terá como objetivo de estabilizar-se no mercado e ser um dos melhores centros de estética da região metropolitana de Porto Alegre; Construir uma imagem e credibilidade sólida e de alta qualidade no mercado; Atender bem ao cliente e oferecer os serviços desejados que despertaram a procura do cliente pela empresa. Através desse plano, propomos a criação de uma nova forma de prestação de serviços na área da beleza e…

Obrigada! enviarei sempre. preciso de trabalho de fisiologia- sistema nervoso central. RISCOS OCUPACIONAIS NO SALÃO DE BELEZA Elisângela Azevedo Silva Juliana Santos Santana Neves Silvana Ribeiro da Conceição Patrícia Navarro Várzea Grande-MT 2014 UNIVAG CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VÁRZEA GRANDE RISCOS OCUPACIONAIS NO ESPAÇO DA BELEZA Elisângela Azevedo da Silva Juliana Santos Santana Neves Silvana Ribeiro da Conceição …

PROFESSOR: AARÃO PEREIRA JUNIOR ABORDAGEM ERGONÔMICA EM UM SALÃO DE BELEZA DÉBORA MUNIZ MATR. 20131270340 JÉSSICA NASCIMENTO MATR. 20131270243 LARISSA OLIVEIRA MATR. 20131270065 RESUMO Este estudo apresenta uma análise de um salão de beleza situado no município de João Pessoa- PB. Observamos os postos de trabalho, posturas, uso de máquinas e o ambiente. Através dessa análise foi possível obter soluções que visam ter um ambiente adequado para a realização das…

somente atender o maior número de clientes possíveis, mas também o de fidelizar e encantar os clientes. Para que isso aconteça o bom atendimento deve estar sempre em primeiro lugar. Uma das maneiras de atender um cliente se demonstra a partir do ambiente da empresa, a organização que ela mantém, bem como o atendimento aos seus clientes. 2.Justificativa: Uma empresa de porte pequeno também deve pensar no crescimento de seus negócios, para que isso aconteça deve estar sempre inovando seu negócio

Fernandes Marcos Antônio Verônica Morais PROJETO INTERDISCIPLINAR - INTERVENÇÃO ORGANIZACIONAL SALÃO DE BELEZA MMARCOS CABELELEIRO Olinda 2013. Alexandr Gomes Cybelle Araújo Gilliard Gomes Glauber Fernandes Marcos Antônio Verônica Morais PROJETO INTERDISCIPLINAR - INTERVENÇÃO ORGANIZACIONAL SALÃO DE BELEZA MMARCOS CABELELEIRO Olinda 2013 AGRADECIMENTOS

Sumário Salão de beleza 3 Produtos e serviços 4 Marketing 5 Gestão de pessoas 9 Estratégia funcional 10 Cargos 10 Administração de recursos Materiais e patrimoniais 11 Roteiro de execução do Plano de Negócios 12 Anexo 1 13 Relatório sobre Empreendedorismo 13 Preparando-se para iniciar um empreendimento. 13 Anexo 2 15 Respostas e decisões sobre negócios 15 Empresa: Salão de beleza. 15 ATPS- EMPREENDEDORISMO Salão de beleza Dados da empresa: Salão Cheias de Charme.…

-47625-273051024890-27305 ATPS -Empreendedorismo Professor de Ensino a Distância (EAD): Renata M. G. DalpiazTutor de Ensino a Distância (EAD): Daniela Ribeiro Tutor Presencial: Aline Martins Ortiz MATÃO SP 2013 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u Salão de beleza PAGEREF _Toc354011474 \h 3Produtos e serviços PAGEREF _Toc354011475 \h 4Marketing PAGEREF _Toc354011476 \h 5Gestão de pessoas PAGEREF _Toc354011477 \h 9Estratégia funcional PAGEREF _Toc354011478 \h 10Cargos PAGEREF…

desenvolvido nesse trabalho tem por finalidade analisar a situação de uma micro empresa, situada na Vila Mariana, Zona Sul de São Paulo. Trata-se de um salão de beleza, de propriedade dos irmãos Bertocci, onde trabalham juntos e estão no mercado a quase 30 anos. Mas com o crescimento do negócio, cresceram também os problemas administrativos e o desafio para os Bertocci é levar profissionalismo ao salão, sem deixar de lado o ambiente familiar que conquistou tantos clientes ao longo dos…

Concorrentes 9 2.8. Principais e Maiores Consumidores do Produto 9 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9 4. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS 12 4.1. Mercadológica 12 4.2. Técnica 13 4.3. Administrativa e Organizacional 13 4.4. Financeira 14 4.5. Pontos Fortes e Pontos Fracos (Análise Interna) 15 4.6. Oportunidades e Ameaças (Análise Externa: Micro e Macroambiental) 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERÊNCIAS 19