Relevância do planejamento dos processos de rh

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

2. DESENVOLVIMENTO
2.1 Recrutamento, Seleção e Remuneração
2.2 Legislação e Práticas Trabalhistas
2.3 Auditoria em Recursos Humanos

4. CONCLUSÃO

5. BIBLIOGRAFIA

1. INTRODUÇÃO

O conteúdo que será desenvolvido nesse trabalho tem por finalidade analisar a situação de uma micro empresa, situada na Vila Mariana, Zona Sul de São Paulo. Trata-se de um salão de beleza, de propriedade dos irmãos Bertocci, onde trabalham juntos e estão no mercado a quase 30 anos.
Mas com o crescimento do negócio, cresceram também os problemas administrativos e o desafio para os Bertocci é levar profissionalismo ao salão, sem deixar de lado o ambiente familiar que conquistou tantos clientes ao longo dos anos.
O objetivo desse trabalho é aplicar os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre em situação vivencial, promovendo a interdisciplinaridade entre a teoria e a prática.
Com o apoio do SEBRAE, a família identificou que, para crescer seria necessário separar as finanças pessoais da empresa; personalizar o ambiente; definir rotinas, implantar controles, definir funções e responsabilidades, organizar os processos e contratar pessoas que faltavam no quadro de funcionários.
No processo de reorganização do trabalho no salão de beleza, foram criados cargos e as tarefas foram distribuídas dentro dos cargos.
O salão de beleza dos irmãos Bertocci, possui os seguintes cargos:
• Gerente Operacional e Gerente Administrativo/Financeiro
• Manicure/Depiladora
• Cabeleireiro
• Recepcionista e Caixa
• Auxiliar de Cabeleireiro
• Auxiliar de Limpeza;
Dos cargos criados foi necessário a contratação de um Gerente Geral, que terá como objetivo inicial organizar a área de recursos humanos e :
• Planejar o recrutamento e seleção de pessoal, pois será necessário a contratação para preencher os cargos de auxiliar de cabeleireiro e auxiliar de limpeza;
• Definir estratégias e políticas de remuneração;
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